Контролінг для менеджерів - Маркіна І.А.

Посібник присвячений теоретичним, методичним і практичним питанням формування і реалізації контролінгу на підприємстві. В посібнику поглиблено висвітлено теоретико-методологічні аспекти підвищення якості системи управління, синтезовано групу показників, які характеризують якісне функціонування системи управління; запропоновано науково-практичні рекомендації реформування організаційної структури, які передбачають створення служби контролінгу, інтегрування у ключових центрах контролінгу сукупності функцій, що становлять цикл стратегічного середньострокового та оперативного управління підприємствами у ринкових умовах.

Розрахований для студентів, викладачів, керівників підприємств, а також для наукових працівників і тих, кого цікавить процес впровадження системи контролінгу на підприємстві.

ВСТУП

Модуль 1. ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУ

• Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві
  • 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу
  • 1.2. Еволюція розвитку контролінгу та основні концепції контролінгу
  • 1.3. Місце контролінгу в системі управління підприємством
• Тема 2. Роль контролінгу в системі управління підприємством
  • 2.1. Структура контролінгу на підприємстві
  • 2.2. Структурно-логічна модель забезпечення якості системи управління підприємством за допомогою процесу контролінгу
  • 2.3. Принципи організації контролінгу на підприємстві
  • 2.4. Адаптаційна модель контролінгу на підприємстві
• Тема 3. Види контролінгу та їх характеристика
  • 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу
  • 3.2. Характеристика стратегічного контролінгу
  • 3.3. Характеристика оперативного контролінгу
• Тема 4. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу
  • 4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності
  • 4.2. Класифікація центрів відповідальності
  • 4.3. Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них

Модуль 2. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ КОНТРОЛІНГУ

• Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу
  • 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу
  • 5.2. АВС-аналіз
  • 5.3. Гуртки якості
  • 5.4. ХYZ- аналіз
• Тема 6. Стратегічний аналіз і методи стратегічного контролінгу
  • 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу
  • 6.2. Крива досвіду
  • 6.3. Логістика
  • 6.4. Портфельний аналіз
    • Відносна частка ринку
    • Ріст ринку
  • 6.5. Аналіз потенціалу
  • 6.6. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
  • 6.7. Розробка сценаріїв

Модуль 3. СИСТЕМА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

• Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу
  • 7.1. Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування
  • 7.2. Структура системи бюджетів на підприємстві
  • 7.3. Види бюджетів та їх особливості
  • 7.4. Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах
  • 7.5. Переваги та недоліки бюджетування
• Тема 8. Оперативний аналіз відхилень в бюджетуванні
  • 8.1. Відхилення та їх причини. Аналіз відхилень
  • 8.2. Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень
  • 8.3. Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу

Модуль 4. МЕТОДИ ДІАГНОСТИКИ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ

• Тема 9. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу
  • 9.1. Оцінка якості системи управління підприємством
  • 9.2. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
  • 9.3. Аналіз беззбитковості
  • 9.4. Аналіз чутливості прибутку
• Тема 10. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
  • 10.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства
  • 10.2. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
  • 10.3. Діагностика за слабкими сигналами
• Тема 11. Контролінг інвестиційних проектів
  • 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів
  • 11.2. Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
  • 11.3. Методи дисконтування грошових потоків
  • 11.4. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
  • 11.5. Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
    • Подвійний бюджет

Модуль 5. ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

• Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
  • 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві
  • 12.2. Структура і склад служби контролінгу на підприємстві
    • Основні завдання служби контролінгу
    • Функції служби контролінгу
    • Структура служби контролінгу
    • Взаємовідносини служби контролінгу
    • Реорганізація і ліквідація служби контролінгу
  • 12.3. Інформаційні потоки в системі контролінгу
• Тема 13. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
  • 13.1. Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація
  • 13.2 Основні підходи та вимоги до прийняття управлінських рішень
    • Класичний підхід до прийняття управлінських рішень
    • Підхід з точки зору планування стратегії
    • Підхід з точки зору принципу обмеженої раціональності
    • Підхід з точки зору принципу ефективного керування
    • Соціологічний і психологічний підходи
  • 13.3 Методичні основи оцінки ефективності управлінських рішень
    • Основні критерії прийняття управлінських рішень

ГЛОСАРІЙ

ЛІТЕРАТУРА