У країнах Західної Європи економічні втрати від неефективного екологічного менеджменту, за різними оцінками, досягають 3—5 % від розміру валового внутрішнього продукту; в Російській Федерації — 10—15 %; дані по Україні — відсутні. Тому найперспективнішим шляхом розв'язання екологічних проблем промислового виробництва слід вважати саме екологічний менеджмент — внутрішньо мотивовану ініціативну діяльність економічних суб'єктів, спрямовану на досягнення їхніх екологічних цілей і завдань. Протягом останніх 5—10 років у всьому світі серед компаній спостерігається зростання усвідомлення тих обставин, що екологічний менеджмент є важливим чинником забезпечення основного напряму діяльності компаній, тісно пов'язаним, зокрема, із системою менеджменту якості. Дедалі більша кількість компаній використовує провідні стандарти ISO 14001 для впровадження в себе систем екологічного менеджменту, що є важливим чинником забезпечення основного напряму менеджменту. Ядром системи екологічного менеджменту є програма — комплексний документ, що описує організацію діяльності підприємства в галузі екологічного менеджменту, а також конкретні заходи та дії з її реалізації, розроблені відповідно до екологічної політики, цілей і завдань. У розробці програми підприємство керується принципом послідовного поліпшення, тобто досягнення кращих показників у всіх екологічних аспектах діяльності підприємства.
Перший етап розпочинається з того, що керівництво підприємства має визначити місію і стратегічні цілі у сфері природоохоронної діяльності й розробити свою екологічну політику, екологічні цілі та зобов'язання з даного процесу в письмовій формі. Цей документ необхідно надрукувати в організації і забезпечити підтримкою управлінського персоналу. Частиною даного процесу підготовки має стати попередній внутрішній аудит з метою оцінки того, наскільки наявна система екологічного менеджменту далека від вимог стандарту ISO 14001.
На другому етапі будуть дописані та впроваджені відповідні елементи системи, також виконується модифікація тих складових, які не цілком задовольняють вимоги. Зазвичай це набирає форми написання і/або коригування процедур чи робочих інструкцій. Реалізація цього процесу може потребувати також удосконалення організаційної структури, уточнення відповідальності й повноважень співробітників, що залучаються до роботи системи екологічного менеджменту. Можливо, слід також провести один чи більше "нульових" внутрішніх аудитів, які інколи називають попередньою оцінкою. Якщо результати цих аудитів оцінюються задовільно, компанія переходить до третього етапу.
Третій етап — сертифікація системи екологічного менеджменту.
Детальніше зміст етапів проведення процесу впровадження системи екологічного менеджменту показано в табл. 27.
Таблиця 27. Принципова схема впровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві
| №пор. | Етапи | Звітні документи |
| 1 | Етап 1. Діагностика й дослідження
| Звіт про проведення діагностики й результати та аналіз дослідженняДетальний перелік з обґрунтуваннямПротокол наради ТКГ , з питань діагностики |
| 2 | Етап 2. Підготовка та організаціяРозробка задекларованих принципів та зобов'язань щодо екоаспектів діяльності підприємства — екологічної політики, яка забезпечить основу для встановлення екологічних цілей і завданьДоопрацювання структури адміністративного екологічного управління — створення екологічної служби підприємстваОрганізація і проведення необхідного навчання персоналу, визначення складу тих, хто навчається, розробка та затвердження програм навчання | Проект тексту екологічної політикиПроект функціональної структури СЕМПрограми та план навчання |
| 3 | Етап 3. Розробка і впровадженняРозробка системи конкретних заходів і дій, сукупний опис яких являє собою Програму екологічного менеджменту з:• документування СЕМ;е експертизи впроваджених документів;• розробки (доопрацювання) планів реагування на аварійніситуації;• аналізу ефективності СЕМ;• встановлення адміністративних, фінансових та інформаційних комунікацій;• встановлення принципів зворотного зв'язку й моніторингу в СЕМ підприємства.Базова структура Програми являє собою сукупність дій та заходів, для кожного з яких затверджуються відповідальний виконавець, терміни реалізації, необхідні ресурси та методи визначення кількісних критеріїв (показників) результативності | Програма екологічногоМенеджменту |
| 4 | Етап 4. Аудит І оцінка ефективностіОрганізація та участь у проведенні внутрішнього екологічного аудиту СЕМ підприємства, підготовка аудиторів, програм навчання, планування перевірок і координація їх проведенняУчасть в аналізі СЕМ керівництва підприємства. Розробка та впровадження заходів, запланованих за результатами аналізу СЕМ керівництвом | Програма і план навчання внутрішніх аудиторів, акти перевірокПроект протоколу аналізу СЕМ |
| 5 | Етап 5. Підготовка й сертифікаціяПроведення передсертифікаційного аудиту системи екологічного 2 менеджменту. Оформлення результатів і подання керівництву підприємства. Розробка плану заходів за результатами передсертифікаційного аудиту. Вибір органу із сертифікації, одання замовлення на сертифікацію й підготовка підрозділів підприємства до взаємодії із зовнішніми аудиторами, "впроводження й методологічна підтримка системи екологічного менеджменту під час сертифікації | Звіт пропередсертифікаційний аудит. План заходів |
11.8. Концепція екоефективності
Розділ 12. КОНТРОЛІНГ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
12.1. Концепція контролінгу
12.2. Види контролінгу
12.3. Організаційна структура контролінгу
12.4. Проблеми впровадження системи контролінгу
Розділ 13. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ! ОРГАНІЗАЦІЙ
13.1. Управлінська інформація
13.2. Технологія інформаційної діяльності