Управління людськими ресурсами - Воронкова В.Г.

В навчальному посібнику дається аналіз філософських засад управління людськими ресурсами; синергетично-рефлексивної моделі управління як єдиного соціального організму; кадрової політики організації; маркетингу персоналу, інвестицій в людський капітал; методологія аналізу філософії управління людськими ресурсами, антикризового менеджменту в умовах кризи; зарубіжні теорії управління людськими ресурсами, що в цілому сприяє формуванню парадигми філософії управління XXI ст.

Передмова

Розділ 1. Синергетично-рефлексивна модель управління як єдиного соціального організму.

• 1.1. Управління як відкрита і закрита система
• 1.2. Понятійно-категоріальний апарат синергетичної парадигми як рефлексивної моделі управління
• 1.3. Самоорганізація і саморегуляція в контексті структурного аналізу
• 1.4. Самоорганізація І саморегуляція в контексті системного аналізу і синтезу
• Висновки

Розділ 2. Філософія управління людськими ресурсами як нова галузь дослідження.

• 2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція" об'єкт, предмет, технології
• 2.2. Принципи управління людськими ресурсами
• 2.3. Концепції управління людськими ресурсами: класичний і сучасний підходи
• 2.4. Сучасна концепція філософії управління людськими ресурсами
• 2.5. Моделі філософії управління
• Висновки

Розділ 3. Теоретико-методологічні засади філософії управління людськими ресурсами.

• 3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами
• 3.2. Аналізу контексті управління людськими ресурсами
• 3.3. Системна методологія. Системний метод
• 3.4. Структурно-функціональний метод
• 3.5. Інституційний метод
• 3.6. Антропологічний метод
• 3.7. Гуманістичний метод
• 3.8. Сучасні методи та принципи управління людськими ресурсами
• 3.9. Методологічні засади гуманістичного менеджменту
• Висновки

Розділ 4. Зарубіжні теорії управління. Від управління персоналом до управління людськими ресурсами.

• 4.1. Школа наукового управління — Ф, Тейлор, Френк і Ліліан Гілберт, Г. Гантт, Г. Ємерсон
• 4.2. Класична (адміністративна) школа — А. Файоль
• 4.3. Школа людських відносин — Е. Мейо
• 4.4. Кількісна школа — Д. Марч, Г. Саймон, Р. Акофф, Д. Вудворд, Д. Томпсон, Н. Лоуренс
• 4.5. Порівняльна характеристика японської та американської моделі менеджменту
• 4.6. Теорії лідерства
• 4.7. Теорії X та У
• 4.8. Теорії стилю керівництва
• Висновки

Розділ 5. Мотиваційні концепції управління людськими ресурсами.

• 5.1. Роль мотивації в управлінні людськими ресурсами
• 5.2. Змістові теорії мотивації
• 5.3. Процесуальні теорії мотивації
• 5.4. Мотивація ефективності праці та мотиваційна система управління
• 5.5. Соціальна політика підприємства і її використання в управлінні персоналом
• Висновки

Розділ 6. Філософія кадрової політики організації.

• 6.1. Поняття і роль кадрової політики в організації
• 6.2. Організація — об'єкт кадрової політики
• 6.3. Принципи, складові та напрямки кадрової політики організації
• Висновки

Розділ 7. Концепція кадрового менеджменту в умовах кризи.

• 7.1. Теорія кризових явищ та причина й наслідки кризи персоналу
• 7.2. Поведінкові аспекти діяльності персоналу в умовах кризи
• 7.3. Стратегія і тактика антикризового управління персоналом
  • 7.3.1. Концепція антикризового управління персоналом
  • 7.3.2. Кадрова політика та її нові цінності в період кризи організації
  • 7.3.3. Основні принципи антикризового управління персоналом
• 7.4. Планово-організаційні заходи антикризового управління персоналом організації
  • 7.4.1. Планування діяльності з антикризового управління персоналом
  • 7.4.2. Реорганізація та зниження витрат на робочу силу
  • 7.4.2. Формування антикризової управлінської команди
  • 7.4.3. Формування оперативних антикризових груп
  • 7.4.4. Формування готовності персоналу до дій в умовах кризових ситуацій
• 7.5. Механізм здійснення антикризових заходів в роботі з персоналом
• 7.6. Сутність організаційно-кадрового аудиту
• Висновки

Розділ 8. Конфлікти в організації.

• 8.1. Феноменологія конфлікту
• 8.2. Види конфліктів
• 8.3. Способи регулювання та розв'язання конфліктів
• Висновки

Розділ 9. ФІЛОСОФСЬКІ ЗАСАДИ КУЛЬТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ

• 9.1. Культура етнонаціонального буття в контексті Історії філософської думки
• 9.2. Організаційна культура: концептуальне обґрунтування
• 9.3. Культура підприємства; теоретико-методологічні засади
• 9.4. Культура управління
• 9.5. Культура організації і культура менеджменту
• 9.6. Сучасні моделі корпоративної культури
• 9.7. Загальносистемні показники оцінки рівня культури менеджменту
• Висновки

Розділ 10. роль корпоративної культури в управлінні людськими ресурсами.

• 10.1. Сутність, структура та роль корпоративної культури організації
• 10.2. Особливості механізму формування позитивної корпоративної культури організації
• 10.3. Вплив корпоративної культури на процес управління людськими ресурсами організації
• Висновки

Розділ 11. Маркетинг персоналу

• 11.1. Маркетинг робочої сили: суть, концепції, функції, процес управління
• 11.2. Основні принципи визначення змісту завдань маркетингу персоналу
• 11.3. Інформаційна функція маркетингу персоналу
• 11.4. Комунікаційна функція маркетингу персоналу
• Висновки

Розділ 12. Інвестиції в людський капітал (ресурс).

• 12.1. Теоретичні основи сучасної концепції людського капіталу
• 12.2. Людський капітал І проблема розподілу доходів
• 12.3. Теорія "фільтру": трактування освіти як засобу відбору коштів або сигналізації
• 12.4. Концепція аналізу людських ресурсів
• 12.5. Вимірювання індивідуальної вартості працівника
• 12.6. Методи оцінки ефективності при інвестиціях в людський капітал
  • 12.6.1. Основні моделі вимірювання результатів інвестування в людину
  • 12.6.2. Оцінка корисності інвестицій в освіту
  • 12.6.3. Методика оцінки ефективності інвестицій Джека ФІллІпса
  • 12.6.4. Управління інвестиціями в персонал на прикладі методу корпорації "Апджон"
• 12.7. Людський капітал і трудова мобільність
• Висновки

Розділ 13. Філософські засади прийняття управлінських рішень.

• 13.1. Поняття та характеристика основних видів управлінських рішень
• 13.2. Основні методи і прийоми розробки та прийняття управлінських рішень
• 13.3. Загальнонаукові методи
• 13.4. Роль прогнозування в процесі прийняття управлінських рішень
• 13.5. Основні методи прогнозування: класифікація прогнозів
• 13.6. Евристичні методи обґрунтування й прийняття рішень
• 13.7. Політичні рішення: сутність, технології прийняття І впровадження
• 13.8. Традиційні методи економічного аналізу
• 13.9. Математичні методи в економічному аналізі
• 13.10. Багатопланові аналітичні методи
• Висновки

Розділ 14. Філософія галузевого планування.

• 14.1 Планування на підприємствах та в організаціях
• 14.2. Методологія аналізу галузевого планування
• 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства
• 14.4. Тактичне планування і бізнес-план
• 14.5. Планування потреби в персоналі
• 14.6. Стратегічне ринкове планування
• 14.7. Корпоративна стратегія
• Висновки

Розділ 15. Концепція планування людських ресурсів в умовах ринку.

• 15.1. Сутність планування
• 15.2. Класифікація планів
• 15.3. Принципи планування
• 15.4. Методи планування
• 15.5. Причини здійснення планування
• 15.6. Переваги і недоліки планування
• Висновки

Розділ 16. Філософія макроекономічного (державного) планування людських ресурсів.

• 16.1. Поняття і особливості макроекономічного планування
• 16.2. Індикативне макроекономічне планування
• 16.3. Макроекономічне стратегічне планування
• 16.4. Прогнозування макроекономічних показників
• 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах
  • 16.5.1. Державне планування в Японії
  • 16.5.2. Державне планування у Франції
  • 16.5.3. Державне планування в Південній Кореї
• 16.6. Макроекономічне програмування (програмно-цільове)
• 16.7. Прогнозування соціально-економічних показників
• Висновки

Післямова.