Стратегічне управління - Міщенко А.П. - Питання до ситуації

1. Дайте характеристику основних типів змін в організації, необхідних для реалізації обраної стратегії.

2. На рис. 7.1. показано систему планів економічної організації. Обговоріть, чи реалізується на цій схемі системність підходу до розробки планів і їхня логічна взаємозумовленість.

3. Проаналізуйте, чим відрізняються структура і склад бізнес-плану в промисловості, будівництві і фінансовому оздоровленні (санації) підприємства.

4. Процес складання бюджету має ряд етапів. Дайте розгорнуту характеристику робіт, виконуваних на кожному етапі. Укажіть, на якому етапі вище керівництво приймає остаточне рішення про розподіл наявних ресурсів між СБО і визначає джерела фінансування?

5. Які стратегічні переваги і недоліки характерні для п'яти типів структур, описаних у п.7.5.2?

6. Дайте характеристику сітьової організації і наведіть приклади таких організацій.

7. Дайте характеристику віртуальної організації і наведіть приклади таких організацій.

8. Дайте характеристику горизонтальної організації і наведіть приклади таких організацій.

9. Реалізація обраної стратегії пов'язана зі здійсненням в організації стратегічних змін. Доведіть необхідність таких змін.

10. Прокоментуйте на прикладі відомих Вам організацій, у чому істотні відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.

11. Доведіть, що концепція "силового поля" - ефективний прийом, за допомогою якого можна зменшити чи повністю усунути опір змінам в організації.

12. Доведіть на прикладах, що розробка систем мотивації і винагород, пов'язаних з реалізацією стратегії, об'єктивно необхідні.

Конкретна ситуація: ВАТ "Силікатний завод"

Дніпропетровський силікатний завод функціонує з 1959 р. У результаті постійної модернізації і механізації виробництва завод мав можливість на початку 90-х рр. виробляти 220-230 муц (мільйонів умовних цеглин) силікатної цегли на рік. З 1994 р. завод перетворений у ВАТ "Дніпропетровський силікатний завод". У 1997 р. на підприємстві було створено відділ маркетингу і розроблено програму підвищення економічної ефективності виробництва. Паралельно з цими заходами удосконалено структуру управління підприємством. На рис. 7.9 показано вихідну структуру, а на рис. 7.10 - нову структуру управління підприємством.

Питання до ситуації

1. У чому відмінності між вихідною і новою структурою управління підприємством ВАТ "Дніпропетровський силікатний завод"?

2. Чи відповідає нова структура управління ефективній діяльності підприємства в ринкових умовах.

Література

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -544 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл, Л.И. Бвенко. - М.: Экономика, 1989. - 51с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 417 с.

Мазур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ, пособ. / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая шк., 2000. -587 с.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 288 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1998 -576 с.

Шершньова З.Є., Оборська СВ. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.