Стратегічне управління - Міщенко А.П.

Навчальний посібник присвячено стратегічному управлінню - одному з найважливіших напрямків сучасного менеджменту. У ньому комплексно, на основі досягнень передової управлінської думки, розглянуто: еволюцію систем управління й особливості стратегічного управління, стратегічний аналіз, прогнозування і моніторинг бізнес-середовища діяльності фірми, послідовність формування міністратегії фірми (бачення, місія, стратегічні цілі), планування стратегічної поведінки фірми. Особливу увагу приділено методичним прийомам, моделям і методам, що використовуються на різних етапах розробки і реалізації стратегії.

Посібник створено відповідно до програми підготовки фахівців з економічних спеціальностей, він може бути корисний також керівникам, підприємцям і менеджерам, які цікавляться проблемами майбутнього розвитку своїх організацій.

ВСТУП

Розділ 1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ: ВИЗНАЧЕННЯ, СУТНІСТЬ, МОДЕЛІ

• 1.1. Стратегія фірми
  • 1.1.1. Фірма як суб'єкт ринку
  • 1.1.2. Стратегія фірми: поняття, типи, особливості розробки
  • 1.1.3. Ієрархічна структура стратегій
  • 1.1.4. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
  • 1.1.5. Поняття стратегічної бізнес-одиниці
• 1.2. Стратегічне управління фірмою
  • 1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми
  • 1.2.2. Сутність стратегічного управління
  • 1.2.3. Модель стратегічного управління
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Література

Розділ 2. СТРАТЕПЧНИЙ АНАЛІЗ,ПРОГНОЗУВАННЯ І МОНІТОРИНГ СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ

• 2.1. Зовнішнє середовище фірми. Аналіз моделей
• 2.2. Призначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовища
• 2.3. Аналіз макросередовища
  • 2.3.1. PEST-аналіз
• 2.4. Аналіз мікросередовища
  • 2.4.1. Аналіз загальної ситуації в галузі
    • 2.4.1.1. Поняття і логіка галузі
    • 2.4.1.2. Визначення основних економічних показників галузі
  • 2.4.2. Аналіз конкурентів
    • 2.4.2.1. Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
    • 2.4.2.2. Аналіз рушійних сил галузі
    • 2.4.2.3. Оцінка конкурентної позиції фірм-суперників
    • 2.4.2.4. Аналіз поведінки фірм-конкурентів
    • 2.4.2.5. Визначення галузевих ключових факторів успіху
    • 2.4.2.6. Оцінка привабливості і перспектив розвитку галузі
  • 2.4.3. Аналіз споживачів
  • 2.4.4. Вивчення постачальників фірми-виробника
• 2.5. Методи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фірму
• 2.6. Система відстеження стану зовнішнього середовища
• 2.7. Застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Конкретна ситуація: "Народний комп'ютер "Амата"
• Питання до конкретної ситуації

Розділ 3. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФІРМИ

• 3.1. Внутрішнє середовище фірми та особливості його аналізу
• 3.2. SNW-підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірми
• 3.3. Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірми
• 3.4. Визначення конкурентної позиції фірми
• 3.5. Оцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркінгу
• 3.6. Діагностика проблем фірми
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Конкретна ситуація: діагностика проблем моторного заводу
• Питання до конкретної ситуації
• Література

Розділ 4. МІНІ-СТРАТЕГІЯ ФІРМИ: БАЧЕННЯ, МІСІЯ, ЦІЛІ, СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ

• 4.1. Бачення - найважливіший орієнтир системи стратегічного управління
• 4.2. Місія фірми
• 4.3. Цілі фірми
• 4.4. Стратегічні цільові пріоритети фірми
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Конкретна ситуація: "Корпорація "Мільга"
• Питання до конкретної ситуації
• Література

Розділ 5. АНАЛІЗ ПОРТФЕЛЯ БІЗНЕСІВ ФІРМИ (ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ)

• 5.1. Призначення й етапи портфельного аналізу
• 5.2. Матриця "темпи зростання ринку -частка на ринку" (модель ВСЄ)
• 5.3. Матриця "привабливість ринку (галузі) -конкурентоспроможність компанії" (модель GE / McKinsey)
• 5.4. Модель Shell/DPM
• 5.5. Модель Хофера-Шендела
• 5.6. Модель ADL/LC
• 5.7. Матриця "товар - ринок"
• 5.8. Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS)
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Практичні завдання
• Література

Розділ 6. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ

• 6.1. Підходи до розробки стратегії
• 6.2. Основні елементи, що формують корпоративну стратегію
• 6.3. Типові стратеги
• 6.4. Розробка стратегії корпорації
  • 6.4.1. Аналіз поточної (реалізованої) стратегії
  • 6.4.2. Вибір стратегії
  • 6.4.3. Оцінка стратегії
• 6.5. Ділова стратегія фірми
  • 6.5.1. Стратегія лідерства за витратами
  • 6.5.2. Стратегія диференціації
  • 6.5.3. Стратегія оптимальних витрат
  • 6.5.4. Сфокусовані стратегії низьких витрат
• 6.6. Функціональна стратегія
  • 6.6.1. Продуктово-маркетингова стратегія
  • 6.6.2. Виробнича стратегія
  • 6.6.3. Стратегія управління персоналом
  • 6.6.4. Фінансова стратегія
• 6.7. Операційна стратегія
• 6.8. Постановка завдань
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Конкретна ситуація: ВАТ "Дніпропетровський трубний завод"
• Література

Розділ 7. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ФІРМИ

• 7.1. Завдання етапу реалізації стратегії
• 7.2. Система планів розвитку організації
• 7.3. Зв'язок стратегічних ресурсів зі стратегією
• 7.4. Управління за цілями
• 7.5. Створення організаційної структури, що сприяє успішній реалізації стратегії
  • 7.5.1. Приведення організаційної структури у відповідність зі стратегією
  • 7.5.2. Характеристика організаційних структур управління
  • 7.5.3. Сучасні способи побудови організацій
• 7.6. Проведення стратегічних змін
• 7.7. Важливі управлінські складові, що впливають на процес здійснення стратегії
  • 7.7.1. Розробка додаткових планів і конкретних орієнтирів, спрямованих на реалізацію стратегії
  • 7.7.2. Пошук кращих методів здійснення стратегії
  • 7.7.3. Розробка систем мотивацій винагороди, пов'язаних з реалізацією стратегії
  • Контрольні питання
  • Питання для обговорення
  • Конкретна ситуація: ВАТ "Силікатний завод"
  • Питання до ситуації
  • Література

Розділ 8. ЛІДЕРСТВО (КЕРІВНИЦТВО) - НАЙВАЖЛИВІША УМОВА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ФІРМИ

• 8.1. Керівництво процесом реалізації стратегії
• 8.2. Створення організаційної культури, що сприяє успішній реалізації стратегії
• 8.3. Формування управлінської команди
• Контрольні питання
• Питання для обговорення
• Конкретна ситуація: "Управлінська команда в компанії"
• Конкретна ситуація: "Зберегти те, що є"
• Питання до конкретної ситуації

ЗАКІНЧЕННЯ

СЛОВНИК

ЛІТЕРАТУРА