1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура) у сукупності утворюють потенціал підприємства.
Вітчизняним науковцем 3-Є. Шершньовою [54, 58] сформовані три основні підходи до практичної оцінки потенціалу підприємства: ресурсний (або обліково-звітний), структурний (функціональний) та цільовий (проблемно-орієнтований).
1. Ресурсний підхід (або обліково-звітний), зорієнтований на визначення потенціалу підприємства як сукупності виробничих ресурсів, оцінює його величину як суму фізичних і вартісних оцінок окремих складових. Оцінюючи потенціал підприємства, треба враховувати: матеріально-технічні ресурси з окремим дослідженням знарядь та засобів праці; трудові ресурси; енергетичні й інформаційні ресурси; фінансові ресурси. Кожен з окремих видів ресурсів має свій внесок у формування кінцевих результатів. Як наслідок потрібно враховувати, вивчати та формувати структуру складових потенціалу підприємства з метою досягнення максимальних результатів.
2. Структурний підхід (функціональний) зорієнтований на визначення раціональної структури виробничого потенціалу підприємства. Він визначає його величину, виходячи з прогресивних норм і нормативних співвідношень, які задаються найбільш досконалими технологіями, організацією виробництва загалом і окремими підсистемами підприємства, що використовуються в галузі.
При функціональному підході виділяються три напрямки діяльності підприємства: постачання, виробництво та збут (табл.5.1).
Таблиця 5.1. Функціональні сфери дослідження підприємства
Об'єкт | Потенціал, що досліджується |
Виробництво | Якість виробничого планування Гнучкість виробничих ліній Технологічний рівень |
Постачання | Кількість та надійність постачальників Особливості транспортування та зберігання сировини Величина та оборотність оборотного капітал |
Збут | Система організації збуту Місцезнаходження збутових філій Фаза ЖЦТ |
Можуть бути вивчені й забезпечуючі сфери діяльності підприємств: фінанси, кадрова політика та служба інформації.
Аналіз і оцінка структурних характеристик виробничого потенціалу пов'язані з певними труднощами, оскільки всі його елементи функціонують одночасно, в сукупності та взаємодії. Це призводить до того, що важко встановити значення кожного типу ресурсів окремо щодо внеску в потенціал.
3. Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу поставленим цілям. Він визначає його величину як рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеальному, уявленню про склад, структуру та механізми його функціонування, для виготовлення конкурентоспроможної продукції. Він знаходить відображення в нормативному "дереві цілей" ("дереві проблем") з широким спектром локальних і системних оцінок окремих елементів та взаємозв'язків. Рівень виробничого потенціалу визначається в процесі його використання й оцінюється з точки зору його результативності, тобто ступеня задоволення (порівняно з конкурентами) потреб клієнтів, які споживають вироблену продукцію (надані послуги).
Практична оцінка потенціалу підприємства, за цим підходом, проводиться за методом горизонтальних матриць рішень, коли здійснюють визначення першочерговості виконання запропонованих для досягнення
поставлених цілей проектів. Зокрема, один вимір горизонтальної матриці рішень може відповідати основним проблемам, що виникають при досягненні цілей, інший- ресурсам, які можуть знадобитися для вирішення цих проблем (табл. 5.2).
Таблиця 5.2. Приклад матриці горизонтальних рішень
Стадії досліджень та розробок | Продукт | Замовник | Ресурси |
Відкриття | |||
Створення | |||
Впровадження | |||
Розробка |
Як бачимо, запропоновані підходи відзначаються новизною та перспективністю застосування. їх реалізація вимагає збору та обробки значних масивів інформації. Інформація, необхідна для аналізу діяльності виробничого підприємства в розрізі джерел, об'єктів та методів дослідження, наведена в таблиці 5.3.
Таблиця 5.3. Вихідна інформація для організації дослідження підприємства
Об'єкт дослідження . | Джерело інформації | Методи дослідження |
1 | 2 | 3 |
Склад, повноваження та обов'язки структурних одиниць організації | Статут підприємства Установчий договір Колективний договір Посадові інструкції | Обробка документів |
Аналіз фінансово-майнового стану підприємства | Бухгалтерська звітність підприємства (форми 1, 2, 3) | Вибір показників, розрахунок показників ефективності та фінансових коефіцієнтів |
Аналіз виробництва | Статистична звітність (форма № 5с) | Статистична оцінка, побудова графіків |
Аналіз маркетингу | Поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання | Застосування методик оцінки маркетингової активності підприємства |
Організувати роботу щодо збирання, обробки та аналізу всієї інформації про підприємство доцільно шляхом аналізу за допомогою критичних запитань, на які ви шукаєте відповіді та застосування практик: опитування керівників вищих та середніх управлінських рівнів; робота з декількома експертами на підприємстві; анкетування,
Приклад з практики
3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Маркетинг
Приклад з практики
Асортимент
Розробка нових товарів
Реклама, просування і збут продукції
Маркетингова активність підприємства
4. Аналіз виробничої діяльності підприємства