Підприємництво - Гой І.В. - 1. Стратегічні помилки в управлінні бізнесом

- надмірна залежність від інших фірм. Слід задуматися про те, що може статися, якщо ваші зв'язки порушаться. А це може статися в разі припинення діяльності вашого партнера, зміни його номенклатури, або, якщо він раптом почне чинити на вас тиск у спробі виторгувати більш вигідні умови для себе. На такий випадок необхідно передбачити запасні варіанти і постаратися послабити цю залежність бізнесу;

- відсутність перспективних планів, коли власник не думає про стратегічний розвиток компанії. Проте, плануючи на майбутнє, ви намагаєтеся передбачити події та опрацьовує резервні варіанти рішень;

- часто фірми продають товари і послуги, а не вигоди і результати, плутають товар і обслуговування. Підприємці думають, що якщо у них є відмінний товар або послуга, означає успіх забезпечений. При цьому, згідно опитуванням тих, хто змінив постачальника, в 70% випадках, вони зробили це через погане обслуговування.

2. Помилки в організації фінансової діяльності

- помилки в управлінні рухом грошових коштів. Розрахунок руху грошових коштів показує, чи зможе бізнес отримати достатньо грошей для покриття запланованих витрат. Якщо їх не вистачає, то є можливість прийняти необхідні заходи, щоб виправити становище і не допустити його погіршення. При плануванні руху грошових коштів не слід піддаватися зайвому оптимізму щодо виручки від реалізації та недооцінювати виробничі витрати. Необхідно постійно знати, скільки грошей потрібно і де їх брати;

- занадто велика частка позикових коштів. Якщо частка позикових коштів по відношенню до власного капіталу дуже висока, то в оплату за відсотками за кредит відраховується більша частина прибутку. В результаті може виявитися, що підприємець не в змозі оплачувати свої накладні витрати, такі як оренда і заробітна плата;

- незадовільний бухгалтерський облік. Необхідно впровадити в бізнес таку систему бухгалтерського обліку, яка б гарантувала інформацію, необхідну в момент прийняття рішення. Багато підприємців вважають ведення Книги доходів і витрат пережитком минулого. їм не завадило б знати, що це є чіткою і однозначною вимога чинного законодавства і при перевірці іі можуть вимагати законно;

- часто підприємці неправильно визначають, яку суму доходу свого підприємства їм вказувати для оподаткування. Найчастіше вони не знають, як врахувати у видатках обслуговування власного авто, списання бензину, які витрати можна врахувати для зменшення суми податку, а які ні і т. п. У результаті "випливає" неправильна сума оподатковуваного доходу, тобто або підприємець сам себе карає, або недоплачує податків, за що потім і буде покараний матеріально;

- несвоєчасне подання звітності.

3. Помилки у керівництві поточною діяльністю підприємства

- недостатнє знання ринку. Ключ до успішних продажів - ясне розуміння своїх клієнтів та їх потреб;

- надвиробництво. Таке відбувається з процвітаючими підприємствами. Розширення бізнесу вимагає додаткових вкладень у напрямки, які виходять за межі поточної діяльності підприємства; гроші потрібні будуть на зарплату новим працівникам, на закупівлю додаткових сировинних матеріалів і товарних запасів, на обладнання нового приміщення та придбання нових автомашин. Все це здатне поглинути всю готівку, і тоді підприємець опиниться власником прибуткового бізнесу, який чекає крах - якщо тільки не вишукає додаткові кошти для інвестицій або не отримає кредиту.

- недостатній обсяг реалізації. Це прямо протилежний випадок тільки що описаного, коли надходження не покривають накладних витрат. У такій ситуації зволікати не можна, треба або терміново закритися і тим самим зберегти готівкові кошти, що залишилися, або уважно проаналізувати реалізацію та стратегію виходу на ринок і спробувати різко збільшити віддачу. Також доведеться переглянути накладні витрати і знизити їх;

- кадрові проблеми (низька кваліфікація, дисципліна та ін.);

- намагання все робити самостійно.