Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Додаткове завдання

1. Які регламенти регулюють роботу персоналу як сукупність взаємопов'язаних груп працівників?

1. Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти.

2. Статут, установчий договір, філософія, правила внутрішнього трудового розпорядку.

3. Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.

4. Класифікатори, типові бланки даних.

2. Який процес має узгоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців та найманих працівників?

1. Кадрове планування.

2. Адаптація працівників.

3. Плинність кадрів.

4. Професіограма.

3. Якщо працівник після закінчення строку попередження про звільнення з роботи не залишив місця роботи і не вимагає розірвання трудового договору, адміністрація:

1. Не може звільнити його з роботи на підставі заяви поданої раніше.

2. Може звільнити протягом 2 днів після строку попередження.

3. Може звільнити працівника після узгодження з профспілковим комітетом.

4. Всі відповіді вірні.

4. Які приклади відповідають категорії "спеціаліст"?

1. Економіст, юрист, інженер, ревізор, бухгалтер.

2. Бухгалтер, старший юрисконсульт.

3. Директор філії, секретар, податковий інспектор, начальник відділу маркетингу.

4. Начальник транспортного відділу, голова правління райспоживспілки, бухгалтер, економіст.

5. Прогнозування в кадровій роботі є:

1. Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.

2. Методом формування кадрової політики підприємства.

3. Прогнозом структури кадрів підприємства.

4. Набором рішень з поточного управління працівниками.

6. Метою кадрового планування є:

1. Визначення професійного рівня та професійної придатності працівників.

2. Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.

3. Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників.

4. Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.

7. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:

1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.

2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.

3. Продуктивність праці управлінських працівників.

4. Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.

8. При звільненні з поважних причин працівники попереджають адміністрацію письмово за:

1. За два тижні.

2. 10 днів.

3. 15 днів.

4. 3 місяці.

9. Складовими частинами розробки кадрової стратегії є:

1. Планування кадрової потреби, навчання та підвищення кваліфікації, система регулювання, оплата пращ.

2. Прогнозування, планування кадрової потреби, адаптація та навчання, просування та мотивація.

3. Планування, підготовка, регулювання та звільнення персоналу, управління конфліктами.

4. Система підбору і відбору кадрів; створення згуртованого трудового колективу; мотивація персоналу.

10. Єдина система кадрової роботи складається з таких підсистем:

1. Створення оптимальних умов праці і трудових відносин, оформлення і обліку кадрів, розвитку кадрів.

2. Планування, прогнозування і маркетингу персоналу, розробки організаційних структур управління і стимулювання праці.

3. Аналізу, планування і прогнозування кадрів; підбору, розстановки, оцінки і безперервної освіти кадрів.

4. Раціонального використання кадрів, планування, прогнозування і маркетингу персоналу.

11. Прогнозування в кадровій роботі є:

1. Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.

2. Методом формування кадрової політики підприємства.

3. Прогнозом структури кадрів підприємства.

4. Набором рішень з поточного управління працівниками.

12. Метою кадрового планування є:

1. Визначення професійного рівня та професійної придатності працівників.

2. Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.

3. Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників.

4. Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.

13. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:

1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.

2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.

3. Продуктивність праці управлінських працівників.

4. Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.

14. Поняття "посада" означає:

1. Окрему штатну одиницю організації.

2. Сукупність прав, обов'язків та відповідальності працівника.

3. Первинний елемент в структурі управління, що характеризується функціями, межами компетенції і правовим статусом працівника.

4. Основний елемент в організаційній структурі управління, що характеризується певним обсягом прав, обов'язків і відповідальності.

15. Кадровий маркетинг спрямований на:

1. Вивчення обсягу пропозицій на ринку праці.

2. Забезпечення організації висококваліфікованими працівниками.

3. Створення інформаційної бази даних персоналу підприємства.

4. Дослідження ринку робочої сили.

16. Моніторинг персоналу передбачає:

1. Постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом і т.д.

2. Вивчення процесу плинності кадрів.

3. Відстеження процесів найму, навчання, підвищення кваліфікації, професійного просування.

4. Аналіз ринку робочої сили.

17. Прогнози персоналу розробляються насамперед у вигляді:

1. Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників ймовірності їх досягнення.

2. Твердження відносно можливості чи неможливості тих чи інших процесів, пов'язаних з персоналом.

3. Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.

4. Конкретних програм дій щодо визначення джерел поповнення організації кваліфікованими кадрами.

18. Яким показником визначається сума спискового складу персоналу за всі дні місяця, включаючи вихідні І святкові дні, поділена на кількість календарних днів за місяць?

1. Середньоспискова чисельність персоналу.

2. Спискова чисельність персоналу.

3. Явочний склад персоналу.

4. Норми часу.

19. В якій послідовності здійснюється процес підготовки резерву персоналу в організації?

1 – визначення вимог до керівника; 2 – визначення ключових посад в компанії; 3 – оцінка прогресу розвитку; 4 – підготовка планів розвитку кандидатів; 5 – призначення на посаду; 6 – адаптація; 7 – реалізація планів підготовки приємників; 8 – підбір кандидатів до резерву

1. 2, 1, 8, 4, 7, 3, 5, 6.

2. 1, 2, 5, 6, 7, 3, 4, 8.

3. 2, 4, 8, 7, 6, 3, 1, 5.

4. 5, 6, 2, 3, 4, 8, 7, 1.

20. Що означає поняття "капіталовкладення організації в розвиток своїх співробітників"?

1. Витрати на профрозвиток.

2. Прямі витрати на профрозвиток.

3. Бюджет профнавчання.

4. Немає вірної відповіді.

21. Оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби в персоналі, розробка програми задоволення майбутніх потреб – це:

1. Основні аспекти планування чисельності працівників підприємства.

2. Елементи системи управління персоналом.

3. Етапи планування роботи з персоналом.

4. Складові підсистеми розвитку кадрів.

22. Основними видами планування роботи з персоналом є:

1. Довгострокове, перспективне, поточне.

2. Стратегічне, тактичне, оперативне.

3. Стратегічне, довгострокове, поточне.

4. Перспективне, бізнес-планування, оперативне.

23. Практичною основою планування роботи з персоналом виступає:

1. Прогноз товарообігу підприємства.

2. Законодавча база діяльності підприємства.

3. Запланований обсяг прибутку на майбутній період.

4. Бізнес-план підприємства.

24. Визначення характеру і стану кадрової роботи і структури кадрів на основі всебічного їх дослідження – це:

1. Прогноз.

2. Діагноз.

3. Ретроспекція.

4. Сутність планування кадрової роботи.

25. Методи прогнозування роботи з персоналом поділяються на:

1. Загальнонаукові, прогностичні.

2. Формалізовані і неформалізовані.

3. Економіко-математичні, прогностичні.

4. Математичні, статистичні.

26. При розробці програм розвитку кадрової роботи на тривалу перспективу доцільно використовувати:

1. Методи системного аналізу.

2. Балансовий метод.

3. Метод експертних оцінок.

4. Економіко-математичні методи.

Обов'язкове завдання

Завдання №1

Темп зростання продуктивності праці у підприємстві склав 125 %, товарообіг заплановано в сумі 10 475 тис. грн. Продуктивність пращ на одного працівника у звітному році склала 85 тис. грн. Визначте загальну потребу підприємства в персоналі.

Додаткове завдання

Завдання № 1

Проаналізуйте існуючі методи прогнозування потреби в персоналі.