Підвищення технічного рівня, якості і конкурентоспроможності продукції, скорочення строків її освоєння можливі за умови здійснення належної технологічної та організаційно-технічної підготовки виробництва (ТіОТП).
Технологічна і організаційно-технічна підготовка виробництва передбачає проведення подальших робіт зі складання і перевірки на практиці системи технологічної документації; розробки нових та удосконалення існуючих організаційно-економічних механізмів, форм і методів організації виробництва, праці та управління, необхідних для освоєння випуску і наступного виготовлення виробів.
Задачею ТіОТП є забезпечення повної технологічної готовності підприємства до виробництва і споживання нових виробів із заданими техніко-економічними показниками (високим технічним рівнем і якістю виготовлення, а також з мінімальними витратами праці та матеріалів за конкретного техніко-організаційного та економічного рівня розвитку підприємства і запланованих обсягах виробництва).
У процесі ТіОТП вирішуються такі провідні завдання:
o відпрацювання виробу на технологічність;
o розробка технологічних маршрутів і процесів;
o розробка спеціального технологічного устаткування;
o технологічне оснащення виробництва;
o технологічне супроводження виготовлення випробувальної партії, установочної серії і серійного виробництва.
Вихідними даними для проведення ТіОТП є:
o повний комплект конструкторської документації на новий виріб;
o максимальний річний обсяг випуску продукції при повному освоєнні виробництва з урахуванням кооперованих поставок;
o передбачуваний строк випуску виробів і обсяг випуску за роками з урахуванням сезонності;
o запланований режим роботи підприємства (кількість змін, тривалість робочого тижня);
o запланований коефіцієнт завантаження обладнання основного виробництва і ремонтна стратегія підприємства;
o заплановані кооперовані поставки підприємству напівфабрикатів, стандартних виробів;
o прогнозовані ринкові ціни нових товарів виходячи з організаційно-економічної стратегії підприємства і його цілей;
o прийнята стратегія стосовно ризику;
o політика соціології та екології праці підприємства;
o організаційно-економічні методи, механізми і форми розвитку виробництва тощо.
Технологічна підготовка виробництва регламентується стандартами Єдиної системи технологічної підготовки виробництва (ЄСТПВ).
Для одержання якісного, конкурентоспроможного виробу до технологічної і організаційно-технічної підготовки повинні ставитись такі вимоги:
o надання можливості із застосування наукомістких та інформаційних нових технологій, матеріалів, прогресивних засобів технологічного оснащення;
o удосконалення системи технологічної підготовки та організації управління виробництвом;
o застосування засобів механізації та автоматизації;
o раціональне використання стандартів ЄСКД, ІСО ЄСТПВ з метою зниження трудомісткості при розробці, оформленні та обігу технологічної документації;
o забезпечення якості виготовлення продукції з урахуванням задоволення суспільної потреби і вимог ринку збуту виробів.
Головним видами робіт, які виконуються на цій стадії, є:
o вивчення на основі передового вітчизняного і світового досвіду основних тенденцій розвитку технології, організації виробництва, праці, управління і вимог, які ставляться до охорони довкілля;
o вибір альтернативних технологічних і організаційно-технічних рішень з підвищення якості, скорочення строків і підвищення ефективності підготовки виробництва;
o порівняння витрат на підвищення техніко-організаційного рівня технологічної підготовки виробництва з собівартістю виробів;
o вибір методу організації переходу від випуску старих виробів до нових і варіанта динаміки випуску чи попиту;
o розробка кооперованої інфраструктури, наприклад, отримання комплектуючих виробів, системи управління тощо з використанням переваг міжнародного поділу праці і довгострокових договорів;
o розробку, апробація і впровадження технологічних процесів, оснастки і обладнання;
o організація підготовки і перепідготовки кадрів;
o розробку технічної документації з технічного переоснащення старого виробництва для випуску нових виробів і виробка порядку здіснення цих робіт з мінімальними витратами ресурсів;
o розробка заходів з раціонального використання систем автоматизованого проектування технологічних процесів і виконання інших видів робіт на ПЕОМ;
o розробка і застосування узагальненого плану-графіка виконання робіт, узгодження його з партнерами; цей план-графік є органічною частиною загальної програми розробки і постачання продукції на виробництво;
o вибір організаційно-економічних методів, механізмів і форм розвитку виробництва.
Зміст основних етапів ТіОТП та їх виконавці наведені у табл. 8.4.
Таблиця 8.4
ЗМІСТ І ВИКОНАВЦІ ОСНОВНИХ ЕТАПІВ ТіОТП
Етапи ТіОТП | Зміст робіт ТіОТП | Виконавці |
Планування ТіОТП | Прогнозування, планування і моделювання ТіОТП | Відділ планування підготовки виробництва (ВППВ) |
Відпрацювання виробу на технологічність | Відпрацювання конструкції (складових) виробу на технологічність | Відділи головних спеціалістів |
Технологічне проектування | Розподіл номенклатури виробів та їх складових між цехами і підрозділами підприємства | ВППВ |
Розробка технологічних маршрутів руху об'єктів виробництва | ВППВ |
Закінчення табл. 8.4
Етапи ТіОТП | Зміст робіт ТіОТП | Виконавці |
Розробка технологічних процесів виготовлення і контролю деталей (складових), збірки, випробувань та іншої технологічної документації | ВІДДІЛИ головних спеціалістів | |
Типізація технологічних процесів, розробка базових і групових процесів | Відділи головних спеціалістів | |
Техніко-економічне обґрунтування технологічних процесів | Відділи головних спеціалістів, економічний відділ | |
Вибір обладнання | Вибір і обґрунтування універсального, спеціального, агрегатного і нестандартного обладнання | Відділи головних спеціалістів |
Видача завдань на проектування цього обладнання, а також на проектування гнучких автоматичних, автоматизованих, роботизованих ліній і комплексів, конвеєрів, транспортних засобів тощо | ||
Вибір і технологічне конструювання технологічної оснастки | Вибір необхідного спеціального, універсального і уніфікованого оснащення. Проектування оснастки. Техніко-економічне обґрунтування вибору і застосування оснастки | Технологічні і конструкторські відділи головних спеціалістів, економічний відділ |
Нормування | Встановлення поопераційних технічних норм часу всіх технологічних процесів | Відділ праці і заробітної плати, відділи головних спеціалістів |
Розрахунок норм витрат матеріалів, сировини | Відділ головного технологу |
Відпрацювання виробів на технологічність (технологічний контроль) проводиться на всіх етапах створення технологічної (конструкторської) документації, а саме:
o на стадіях ескізного проекту проводиться аналіз конкретних технологічних (конструкторських) рішень, у тому числі аналіз доцільності використання обраних матеріалів, раціональності технологічності конструкції (складу) на складові, інгредієнти, забезпечення простоти складання (змішування тощо);
o на стадіях технічного і робочого проектів приймаються остаточні рішення про технологічність виробу і точність виготовлення його елементів;
o на стадії виготовлення зразка і дослідної партії завершується відпрацювання виробу (конструкції) на технологічність (конкретизуються умови забезпечення технологічності, у тому числі можливість використання типових технологічних процесів, уніфікованої оснастки і наявного обладнання).
У різних варіантах технологічних процесів виготовлення нових виробів можуть застосовуватися різноманітні матеріали, заготовки, обладнання, технологічна оснастка тощо, що приводить до різних величин показників трудомісткості, продуктивності і використання робітників різної кваліфікації. Основним критерієм для вибору оптимального технологічного процесу є собівартість і продуктивність.
Для спрощення розрахунків використовують технологічну собівартість, яка є частиною повної собівартості і враховує витрати, які залежать від варіантів технологічного процесу і розраховується за формулою
Розділ 9. Фінансування інноваційних процесів
9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності
9.2. Система державного фінансування і стимулювання НДДКР у провідних країнах світу
9.3. Місце венчурного капіталу в інноваційному розвитку підприємства
9.4. Фінансування інноваційних проектів
9.5. Особливості лізингового фінансування інноваційних проектів
Суб'єкти лізингу та їхня вигода
Лізинг у комерційних банках
Розділ 10. Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації