Менеджмент - Дикань Н.В. - НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ

Питання для самостійного вивчення

1. Класичні та якісні методи.

2. Можливості та сфери застосування аналітичних, статистичних, теоретико-ігрових методів і методів математичного програмування.

3. Сутність і цілі використання платіжної матриці.

4. Побудова "дерева рішень" і вибір оптимального варіанта.

5. Теоретико-ігрові методи.

6. Експертні методи прийняття рішень.

Теми рефератів

1. Методи групового прийняття управлінських рішень.

2. Методи оптимізації управлінських рішень.

3. Прогнозуваппя як ефективний спосіб оптимізації управлінських рішень.

4. Застосування способів моделювання з метою оптимізації управлінських рішень.

Займання та завдання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність оптимізації управлінських рішень.

2. Охарактеризуйте на конкретних прикладах застосування наукового підходу з оптимізаційною метою щодо управлінських рішень.

3. З'ясуйте переваги та недоліки методів кількісного прогнозування.

4. Проаналізуйте сутність моделей, їх призначення та види.

5. Охарактеризуйте відомі вам моделі теорії прийняття рішень.

6. Які ви знаєте приклади застосування "дерева рішень"?

7. У чому полягає сутність матриці оцінювання наслідків реалізації рішення?

Питання до семінарського заняття

1. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень.

2. Інструменти обґрунтування управлінських рішень.

3. Обґрунтування рішень в умовах невизначеності.

І. Афоризми

Виберіть афоризм, в якому найповніше розкрито сутність цієї теми.

"Кожна проблема має вирішення. Єдина складність полягає в тому, щоб його знайти".

Е. Неф

"Знання — це сила".

Ф. Бекон

"1) Інформація, яку ви маєте, — не та, котру ви хотіли б отримати;

2) інформація, яку ви бажали б одержати, — не та, яка вам насправді потрібна;

3) інформація, яка вам насправді потрібна, с недоступною;

4) інформація, що вам потрібна, коштує більше, ніж ви можете за неї заплатити".

Чотири закони інформації

"Якщо ви справді знаєте, що відбувається, вам необов'язково знати, що відбувається, аби все-таки знати, що відбувається".

А. Сміт

"Той, хто намагається все передбачити, втрачає пильність". Стародавній китайський трактат "36 стратагам"

"Якщо йдеться про економічні зміни, то мережа — це 10,5 за шкалою Ріхтера".

Н. Негропонте

"Цифрове обладнання дає змогу дезінформувати з недосяжною раніше точністю".

Закон Крамера

"Сім восьмих чого б то не було неможливо побачити".

Теорема Айсберга

"Хто ніколи ні про що не запитує — або знає все, або нічого не знає".

М. Форбс

"Інтуїція — це те, що заміняє нам здоровий глузд".

"Чим раніше проблема починає вирішуватися, тим більше ви маєте альтернатив і тим легше її розв'язання".

Р. Ламм

"Тонке мистецтво прийняття управлінських рішень полягає в тому, щоб не приймати рішень, пов'язаних з нетерміновими питаннями, не вирішувати питання попередньо, не приймати рішень, яких неможливо виконати, і не приймати рішень за тих, хто має їх приймати".

Ч. Бернард

"Люди швидше погодяться жити з проблемою, яку вони не можуть розв'язати, чим прийняти рішення, котре не можуть зрозуміти".

Р. Вулзі та X. Суонсон

"Будь-які практичні питання мають лише приблизне вирішення".

Р. Емерсон

"Сутність процесу керування полягає в постійному виборі між поганими рішеннями".

ЛГ, де Голль

"Якщо пообіцяли "реалістичне рішення" — чекай неприємності".

М. Маккарті

"Людина, позбавлена можливості приймати важливі рішення, вважає суттєвим кожне рішення, яке вона не може прийняти".

//. Паркінсон

"У процесі обговорення важливих питань немає нічого небезпечнішого, ніж рішення, прийняте без заперечень. Вопо обов'язково буде не тим рішенням і не тією проблемою".

П.Друкер