У посібнику розкриваються найважливіші особливості сучасного менеджменту, знання яких необхідне для фахівців у галузі економіки і підприємництва. Крім теоретичного матеріалу відповідно до програми з навчальної дисципліни "Менеджмент" у посібнику наводяться плани семінарських занять для поглибленішого засвоєння матеріалу студентами. Особливістю посібника є його висока практична спрямованість. До кожної теми додається навчальний тренінг, до складу якого входять афоризми, терміни і поняття, тести, твердження, ситуаційні задачі для аудиторної роботи, структурно-логічні схеми, кросворди. У кінці посібника наводиться список рекомендованої літератури.
Для студентів економічних спеціальностей. Книга буде корисною також аспірантам і викладачам вищих навчальних закладів.
ПЕРЕДМОВА
Тема 1. ПОНЯТТЯ ТА СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
- 1.1. Організації та їх загальні властивості
- 1.2. Ознаки діяльності менеджера
- 1.3. Рівні управління
- 1.4. Управління, спрямоване на успіх
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 2.РОЗВИТОК НАУКИ УПРАВЛІННЯ
- 2.1. Розвиток науки управління
- 2.2. Ранні теорії менеджменту
- 2.3. Інтегровані підходи до управління
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 3. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
- 3.1. Розширене та вузьке поняття "прийняття рішень". Місце прийняття рішень у процесі управління
- 3.2. Етапи раціонального вирішення проблем
- 3.3. Людський та організаційний фактори у процесі прийняття рішень
- 3.4. Моделювання у процесі прийняття рішень
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 4. МЕТОДИ ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Тема 5. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
- 5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління
- 5.2. Поняття мети в управлінні та класифікація цілей організації. Концепція управління за цілями
- 5.3. Поняття стратегії. Елементи та рівні стратегії. Визначення місії фірми
- 5.4. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості й загрози. Внутрішній аналіз: сильні та слабкі аспекти організації. Аналіз стратегічних альтернатив: вибір стратегії бізнесу.
- 5.5. Реалізація стратегії
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 6. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ
- 6.1. Сутність функції організації та її місце в системі управління. Поняття організаційної діяльності
- 6.2. Організаційна структура як результат організаційної діяльності. Ступінь складності, ступінь формалізації та ступінь централізації
- 6.3. Делегування повноважень. Елементи процесу делегування. Лінійні, штабні та функціональні типи повноважень
- 6.4. Типи організаційних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- 6.5. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 7. МОТИВАЦІЯ
- 7.1. Поняття мотивації
- 7.2. Змістові теорії мотивації
- 7.3. Процесуальні теорії мотивації
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 8. УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ
- 8.1. Поняття контролю та його місце у системі управління
- 8.2. Види управлінського контролю
- 8.3. Етапи та модель процесу контролю
- 8.4. Дисфункціональний ефект системи контролю
- 8.5. Основні характеристики ефективної системи контролю
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 9. ЛІДЕРСТВО
- 9.1. Вертикальний поділ праці в організаціях і необхідність керування. Поняття повноважень, впливу та влади. Форми влади та впливу
- 9.2. Поняття лідерства
- 9.3. Поняття стилю керівництва
- 9.4. Стилі керівництва
- 9.5. Моделі керування
- 9.6. Поняття групи в організації
- 9.7. Формальні та неформальні групи в організаціях
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 10. КОМУНІКАЦІЇ В УПРАВЛІННІ
- 10.1. Поняття комунікації та її роль у системі управління
- 10.2. Види комунікацій
- 10.3. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Тема 11.ЕФЕКТИВНІСТЬ В УПРАВЛІННІ
- 11.1. Поняття продуктивності організації
- 11.2. Комплексний підхід до питань продуктивності
- 11.3. Управління за критерієм продуктивності
- НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ