Регіональна економіка - Зінь Е.А. - Функція мотиваційна

3. Функція мотиваційна. Типові завдання діяльності та уміння:

3.1. Розроблення ефективних систем мотивації та оплати праці:

• розроблення та впровадження комплексних мотиваційних заходів, забезпечуючи узгодження інтересів працівників з інтересами організації місцевого самоврядування;

• створення мотиваційних умов для трудової самореалізації співробітників;

• використовуючи індивідуальний підхід, здійснювати добір та застосування різноманітних стимулів праці;

• визначення ефективності використання діючих форм і систем заробітної плати, матеріального стимулювання, підготовка пропозицій щодо їх удосконалення.

3.2. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі:

• регулювання міжособистих стосунків між членами трудового колективу, використовуючи психологічні методи управління;

• сприяння розвитку творчого потенціалу працівників, заохочення їх до новаторської діяльності;

• використання методів пропаганди й агітації у поширенні економічних, правових, естетичних та інших знань;

• володіння методами збирання соціальної інформації (спостереження, аналіз документації, опитування, тестування, соціометрія та ін.) і методами кількісної та якісної обробки даних (математичні, статистичні та ін.). 3.3. Управління конфліктами:

• аналіз конфліктних ситуацій, запобігання їх переростанню у конфлікт, своєчасна нейтралізація конфліктних ситуацій, використовуючи методи управління конфліктами;

• з урахуванням соціальної справедливості забезпечення регулювання задоволення заявок працівників на соціальне обслуговування, розподіл матеріальних і нематеріальних благ;

• застосування стилю лідерства, який відповідає вимогам ситуації.

Функція координаційна

4. Функція координаційна. Типові завдання діяльності та уміння: 4.1. Узгоджене використання усіх видів ресурсів; регулювання діяльності в забезпеченні соціально-економічного розвитку:

• забезпечення адміністративного впливу на процеси використання на відповідній території усіх видів ресурсів;

• здійснення стабілізуючого впливу на процеси соціально-економічного розвитку, своєчасне усунення відхилень в управлінській діяльності окремих структурних підрозділів органів місцевого самоврядування та підпорядкованих їм підприємств, організацій;

• сприяння розробці та впровадженню територіальних програм соціально-економічного розвитку, програм працевлаштування та соціального захисту населення регіону;

• сприяння розвитку зовнішньоекономічних зв'язків усіх підприємств, розташованих на відповідній території;

• сприяння створенню спільних з іноземними партнерами підприємств виробничої та соціальної інфраструктури;

• сприяння здійсненню інноваційної та інвестиційної діяльності на відповідній території;

• сприяння розвитку всіх видів освіти і медичного обслуговування, діяльності освітніх та лікувальних закладів усіх форм власності;

• створення необхідних умов для виховання дітей, молоді, їх трудового навчання, професійної орієнтації;

• сприяння діяльності дошкільних та позашкільних навчально-виховних закладів, дитячих, молодіжних організацій;

• створення умов для розвитку культури, народної творчості, національних традицій, художніх промислів і ремесел;

• сприяння діяльності органів суду, прокуратури, юстиції, служби безпеки, внутрішніх справ та адвокатури;

• проведення оперативних нарад.

4.2. Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації:

• на основі розроблених та затверджених планових завдань уміння координувати діяльність персоналу органу місцевого самоврядування, а також підлеглих цьому органу підприємств, організацій;

• використовуючи організаційно-соціальні правила, уміння координувати діяльність окремих груп працівників.