Основи підприємницької діяльності - Варналій З.С. - 3. Формування ефективної мотивації праці

У підприємницьких структурах, як і в інших секторах економіки, пріоритетне значення в мотиваційному механізмі належить заробітній платі. В ринковій системі господарювання за своєю сутністю заробітна плата виражає трудовий дохід, який отримує найманий працівник в обмін на свою працю відповідно до укладеного з підприємцем контракту. Отже, це основна форма розподілу доходів між власником (або власниками) підприємства та найманими працівниками.

Одночасно суть заробітної плати можна визначити як ринкову вартість робочої сили. Остання втілює складений суспільний рівень споживання життєвих благ, що надходять у розпорядження працівників. Заробітна плата може відхилятися від величини вартості життєвих благ, необхідних працівникові. Це впливає відповідним чином на результати діяльності фірми, компанії або підприємства.

Низька заробітна плата обмежує споживання, скорочення якого веде до спаду виробництва, підприємницької активності. І навпаки: висока заробітна плата розширює можливості задоволення різноманітних потреб, сприяє підвищенню попиту на нові товари та послуги.

При визначенні величини заробітної плати слід враховувати вартісну оцінку потреб працівника. Вона відбувається шляхом зведення потреб до так званого споживчого кошика - певного набору життєвих засобів. Грошова оцінка споживчого кошика життєвих засобів є базою для визначення вартості або ціни робочої сили. При остаточному визначенні її розміру враховують кваліфікацію працівника, умови його праці, співвідношення попиту на працю і пропозиції робочої сили.

Для підприємницьких утворень - фірм, підприємств - дуже важливо зіставляти величину заробітної плати з тим обсягом роботи, який повинен бути виконаний окремим працівником. 1, нарешті, розміри заробітної плати дедалі більшою мірою стають залежними від результатів праці як окремого працюючого, так і від ефективності підприємницької діяльності фірми в цілому. Ложе кожне підприємство має джерелом формування заробітної плати свої грошові надходження від реалізованої продукції та наданих послуг. Таким чином, організацію заробітної плати можна представити у вигляді схеми, показаної нарис. 1.7,

Значного поширення в останні роки набуває контрактна форма наймання працівників і оплати праці.

Контракт - це особлива форма трудового договору. В ньому визначається термін дії угоди, права, обов'язки та взаємна відповідальність сторін, умови матеріального забезпечення й організації праці співробітників фірми.

У контракті передбачаються обсяги запропонованої роботи і вимоги до якості і термінів виконання, умови розторгнення договору. Крім того, в ньому можуть бути визначені зобов'язання стосовно компенсації морального і матеріального збитку, нанесеного працівникові у разі дострокового розірвання контракту.

Форми і системи заробітної плати є способами встановлення залежності величини заробітної плати від кількості й якості витраченої праці та її результатів. Застосовуються дві форми заробітної плати - почасова і відрядна, кожна з яких має ряд систем.

Відмінності почасової і відрядної форми організації заробітної плати такі:

Почасова - мірою праці виступає відпрацьований час.

Відрядна - мірою праці є вироблена продукція або виконаний обсяг робіт.

Вибір тієї чи іншої форми і системи заробітної плати залежить від конкретних умов виробництва, специфіки підприємницької діяльності - сфери, виду, завдань, які вирішує фірма.

Важливою складовою організації заробітної плати є преміювання. У багатьох підприємницьких структурах використовується так звана система "участі у прибутках". її суть полягає у формуванні преміального фонду за рахунок заздалегідь встановленої частини прибутку. Така система сприяє підвищенню ефективності праці, зацікавленості в кінцевих результатах підприємницької діяльності фірми в цілому.

Таким чином, мотивація підприємництва охоплює не тільки реалізацію особистих економічних інтересів власника справи, а й найбільш ефективні методи впливу керівника на людей, взаємодії підприємця та інших працівників.

3. Формування ефективної мотивації праці

На кожному підприємстві, незалежно від його організаційно-правової форми, крім підприємців-власників задіяні менеджери, спеціалісти, працівники різних професій. Для досягнення успіху у підприємницькій діяльності потрібна наявність у кожного працівника особистої зацікавленості у високих результатах спільної праці. Отже, ефективна мотивація праці повинна регулювати трудові відносини. Це досягається шляхом виявлення інтересів підприємця та найманого працівника, їх співпадання.

Підприємець зацікавлений у тому, щоб всі наймані ним працівники розкривали свій потенціал, намагались досягнути високих результатів діяльності. Водночас підприємець зацікавлений у тому, щоб працівники сприяли йому у втіленні в життя його задумів.

За яких умов може бути досягнена ця мета підприємця?

Практика підприємства свідчить про те, що формування ефективної мотивації праці всіх учасників підприємницької діяльності потребує використання точної кількісної оцінки трудового внеску кожного. Крім того, потрібні форми стимулювання, які б доводили причетність кожного працівника до загального успіху фірми.

Винагороди за виконання працівником своїх обов'язків включають: заробітну плату, додаткові пільги, премії та різні виплати. Гроші представляють най впливовіший інструмент регулювання трудових відносин.

Але підприємницька діяльність має новаторський, творчий характер. Тому сам процес виконання роботи, відчуття досягнення результату, успіху, зміст і значущість виконаної роботи є суттєвою внутрішньою винагородою. Створення з боку підприємця сприятливих умов для творчої, продуктивної діяльності, заохочення ініціативи та самостійності працівників суттєво підвищують ефективність мотивації праці.

Конкуренція активізує зусилля підприємців у досягненні високих ринкових результатів. У поєднанні з економічним і соціальним партнерством підприємців з найманими працівниками, пошук шляхів взаєморозуміння та співробітництва стимулюють підприємництво, роблять його більш ефективним і соціально значущим.

Ефективна мотивація праці всіх учасників підприємницької діяльності - невід'ємна складова частина управління бізнес-процесами в ринкових умовах господарювання.