Маркетинг - Петруня Ю.Є. - Тестові вправи

Знайдіть одну правильну відповідь.

1. Стратегія зазвичай розглядається як:

а) набір певних заходів, які спрямовуються на вирішення найбільш гострих проблем організації;

б) система заходів гнучкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі організації;

в) визначення довгострокових цілей, а також принципових дій щодо їх реалізації;

г) довгострокові цілі організації, які за будь-яких умов не можуть переглядатися;

д) система управління, яка поєднує в собі елементи мобільності, гнучкості та орієнтації на ефективні технології управління.

2. Стратегія бізнес-одиниці:

а) базується на загальній стратегії організації;

б) поєднує в собі довгострокові та короткострокові цілі;

в) передбачає створення інформаційної бази для забезпечення гнучкості системи управління;

г) є об'єднанням функціональних стратегій, орієнтованих на конкурентоспроможність організації;

д) немає правильної відповіді.

3. До основних стратегічних рівнів можна віднести:

а) рівень організації в цілому, рівень власників організації, рівень вищого виконавчого органу організації;

б) рівень організації в цілому, рівень бізнес-організації, функціональний рівень;

в) рівень організації в цілому, рівень бізнес-одиниці рівень ради власників організації;

г) функціональний рівень, рівень бізнес-одиниці, рівень власників організації, рівень вищих менеджерів організації;

д) немає правильної відповіді.

4. До основних компонентів стратегії організації не належить визначення:

а) місії організації;

б) стратегічних конкурентних переваг організації;

в) стратегічної системи управління персоналом;

г) показників оцінки діяльності;

д) немає правильної відповіді.

5. Маркетингова стратегія є:

а) принциповими діями організації в сфері товарної та комунікаційної політики;

б) системою стратегічного бачення позиції товарів організації у свідомості споживача;

в) довгостроковим планом діяльності організації та основними принципами його реалізації;

г) принципами формування основних інструментів маркетингу організації;

д) принципами забезпечення ринкової конкурентоспроможності організації.

6. Бізнес-одиницею не може бути:

а) філія компанії;

б) підрозділ компанії, що працює з певною товарною групою;

в) дирекція компанії;

г) рада засновників компанії;

д) варіанти в), г).

7. Об'єктами портфельного аналізу є:

а) пакети акцій підприємств, якими володіє компанія;

б) структура кредитів, які отримані компанією;

в) товарні напрямки компанії;

г) еластичність попиту на тих ринках, на яких діє компанія;

д) співвідношення доходів та витрат за різними напрямками діяльності компанії.

8. Знаходження у квадранті "Грошовий мішок" матриці ВС6 означає, що компанія:

а) має найбільшу частку ринку;

б) має значну частку ринку, що дає їй змогу отримувати великі доходи;

в) не є лідером ринку, але може мати достатньо грошових ресурсів для постановки завдання стати лідером ринку;

г) є лідером ринку, який дуже активно розвивається;

д) немає правильної відповіді.

9. Знаходження у квадранті "Зірка" матриці ВСЄ означає, що компанія:

а) швидко збільшує свої доходи від реалізації продукції;

б) є лідером на ринку, місткість якого збільшується досить повільно;

в) не має на ринку достойних конкурентів;

г) суттєво відірвалася від конкурентів;

д) має найбільшу частку ринку, темпи розвитку якого є високими.

10. Знаходження у квадранті "Собака" матриці ВСG означає, що компанія:

а) повинна замислитися над тим, чи не доцільно їй ліквідувати певний товарний напрямок;

б) повинна якнайшвидше інвестувати кошти у цей товарний напрямок;

в) повинна терміново розробити програму масштабного інвестування для модернізації технології виробництва певного товару;

г) повинна провести оптимізацію своєї системи ціноутворення та ринкового позиціювання;

д) варіанти в), г).

11. Знаходження у квадранті "Знак питання" ("Важкі діти") матриці ВСG означає, що компанія:

а) вичерпала всі свої інвестиційні можливості у межах цього товарного напрямку у зв'язку з неперспективністю ринку;

б) повинна замислитися над тим, чи не доцільно їй ліквідувати цей товарний напрямок;

в) повинна замислитися над тим, чи не доцільно змінити стратегію свого позиціювання;

г) повинна замислитися над тим, чи не доцільно змінити свою товарну, цінову та комунікаційну стратегію;

д) повинна насамперед замислитися над тим, як їй збільшити свою частку ринку.

12. До основних маркетингових стратегічних питань не належать:

а) визначення ринків, на яких буде працювати компанія;

б) визначення суб'єктів маркетингових досліджень;

в) визначення цільових сегментів ринку;

г) позиціювання торговельної марки;

д) варіанти б), г).

13. SWOT-aнaлiз — це:

а) методика визначення відносної частки ринку компанії;

б) технологія проведення маркетингових досліджень загального стану ринку;

в) технологія проведення маркетингових досліджень переваг споживачів;

г) варіанти б), в);

д) немає правильної відповіді.

14. Стратегія розвитку ринку компанії передбачає:

а) створення нового для компанії продукту;

б) пошук нових покупців для продукції, яку випускає компанія;

в) створення нового для компанії продукту, який буде пропонуватися на новому для неї ринку;

г) одночасний пошук нових місць реалізації продукції та шляхів зниження еластичності попиту на продукцію компанії;

д) здійснення впливу на державні органи для прийняття ними необхідних рішень щодо розвитку ринку.

15. Товарно-ринкова стратегія диференціації передбачає:

а) необхідність роботи з новим сегментом у межах того ринку, на якому вже діє компанія;

б) створення нового для компанії продукту, який буде пропонуватися на новому для неї ринку;

в) внесення змін до умов роботи компанії з різними торговельними посередниками;

г) суттєву модернізацію наявних каналів розподілу продукції компанії;

д) немає правильної відповіді.