Планування туристичної діяльності - Мальська М.П. - SWOT-аналіз туристичної фірми "Зет"

Для аналізу середовища турфірми "Зет" використовується метод SWOT. Метою цього аналізу є визначення можливостей фірми на ринку.

Сильні сторони фірми;

• Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.

• Відносно низькі ціни на турпродукцію.

• Налагодженість технологій роботи з агентствами.

• Розміщення web-сторінки у мережі Інтернет.

• Вища за середню обізнаність про стан ринку.

Слабкі сторони фірми:

• Недостатня реклама в засобах масової інформації.

• Плинність кадрів.

• Занадто вузька продуктова лінія.

• Недостатньо сформований імідж.

• Невигідне місце розташування,

• Відсутність диверсифікації.

Можливості фірми:

• Збільшення кількості реалізованих турпродуктів, підвищення прибутковості.

• Обслуговування додаткових груп споживачів.

• Вихід на новий ринок.

• Розширення продуктової лінії з метою задоволення більшої кількості потреб клієнтів.

• Диверсифікація.

Загрози фірми:

• Падіння обсягів реалізації послуг у зв'язку зі зміною смаків.

• Зміна курсу валют.

• Загальний спад в економіці України.

• Прийняття нових законів про туристичну діяльність (збільшення вартості ліцензії на право займатися виїзним туризмом), підвищення податків.

• Підсилення конкуренції з боку існуючих фірм.

• Несприятливі демографічні зміни.

Аналіз маркетингової діяльності туристичної фірми "Зет"

Таблиця 1. Аналіз маркетингової ситуації туристичної фірми "Зет" на внутрішньому ринку

Закінчення табл. 1

Таблиця 2. Аналіз маркетингової ситуації туристичної фірми "Зет" на зовнішньому ринку

Закінчення табл. 2

Порівнюючи цих два ринки між собою за сумою вагових коефіцієнтів, можна підвести підсумок, що фірма займає сильніші позиції на внутрішньому ринку, оскільки сума вагових коефіцієнтів тут становить 238, а на зовнішньому ринку лише 166. Тому потрібно спрямовувати зусилля фірми на покращення наявного стану на зовнішньому ринку.