Головною рисою даної системи обліку, яка відрізняє її від попередньої, є те, що на об'єкт калькулювання (продукцію, центр затрат тощо) відносяться лише ті затрати, які при вибраному підході розглядаються як такі, що безпосередньо зв'язані з даним об'єктом.
Обліку за неповною (вкороченою) собівартістю властива значна кількість переваг, а саме:
1. Фінансовий результат по всьому підприємству і за окремими видами продукції не залежить від вибору методу розподілу постійних затрат;
2. Можливість порівняння собівартості різних періодів лише в частині релевантних витрат; як наслідок — зміна структури підприємства, пов'язані з цим нерелевантні, непідконтрольні затрати не впливають на результат порівняння;
3. Врахування характеру поведінки затрат залежно від обсягу випуску продукціІ(виконання робіт);
4. Внаслідок врахування характеру поведінки затрат залежно від обсягу можливі:
— аналіз причин відхилень;
— оцінка мінімального критичного обсягу виробництва;
— оцінка ризику;
— планування затрат і результатів;
— оптимізація обсягу виробництва; —оптимізація структури випуску;
— ціноутворення у короткому періоді;
— контроль;
— вияв причинно-наслідкових зв'язків, тобто "важелів" управління витратами.
До недоліків даної системи обліку можна віднести те, що має місце при цьому занижена собівартість запасів, а також труднощі у розподілі постійних і змінних затрат (у довгостроковому періоді усі затрати перетворюються на змінні).
Система обліку за неповною собівартістю включає такі методи обліку затрат: простий "директ-костинг", облік покриття постійних затрат, облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами, облік планових граничних затрат.
Зупинимось на характерних особливостях кожного із наведених методів обліку затрат.
1. Простий "директ-костинг"
Головними рисами даного методу обліку слід вважати такі:
1. Поділ затрат на змінні і постійні (фіксується або у класифікації видів затрат, або у класифікації центрів затрат);
2. На продукцію відносяться лише змінні затрати, а на центр затрат відносяться лише змінні затрати на ведення основної діяльності даного центру затрат;
3. Прибуток вираховується як різниця, з одного боку, суми ціни певного виду продукції і змінних затрат на одиницю даного виду продукції, а з другого боку, — величини постійних затрат;
4. По кожному виду продукції обчислюється сума покриття (маржинальний дохід, маржинальний прибуток) як різниця ціни реалізації та змінних затрат на одиницю продукції;
5. Додаткові можливості;
—розрахунок планового і фактичного маржинального прибутку (доходу);
— розрахунок суми покриття по внутрішньофірмовому обороту (з використанням відповідних трансфертних цін);
— встановлення мінімально допустимого маржинального прибутку (доходу);
— багаторівневий "директ-костинг".
До переваг вказаного методу обліку, крім тих, що характерні для всієї системи неповної собівартості, слід віднести ще й такі:
— відносна простота (немає необхідності розподілу постійних затрат на продукцію і на центри затрат);
— інформація для ціноутворення у короткостроковому періоді (нижня границя ціни у короткостроковому періоді дорівнює змінним затратам).
Недоліками даного методу вважають:
— відсутність інформації для ціноутворення у довгостроковому періоді;
—ринкова ціна на продукцію не завжди відома, що веде до труднощів у плануванні маржинального прибутку (доходу),
— можлива нелінійна функція затрат,
— наявність серед постійних затрат таких, які можна безпосередньо віднести на конкретний виріб.
2. Облік покриття постійних затрат
3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
4. Облік планових граничних затрат
3.3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
3.4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
3.5. Облік повних витрат і облік сум покриття та їх застосування в контролінгу
Розділ 4 СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
4.1. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
4.2. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки