Контролінг - Давидович І. Є.

Навчальний посібник підготовлено відповідно до типової програми нормативної дисципліни «Контролінг» для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» напряму підготовки 0502 «Менеджмент». Він охоплює усі теми, які передбачені типовою програмою. У ньому розглянуто суть контролінгу, його роль і значення в економічній діяльності підприємств, місце в системі управління. Охарактеризовані об'єкти контролінгу, його види та методичний інструментарій. Значна увага відведена організації управлінського обліку в системі контролінгу.

Рекомендується для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за спеціальністю «Менеджмент організацій», аспірантів, викладачів вузів економічного профілю.

ВСТУП

Розділ 1 ПОНЯТТЯ ПРО КОНТРОЛІНГ, ЙОГО СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ

• 1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ
• 1.2. Виникнення і розвиток контролінгу
• 1.3. Предмет і методи контролінгу
• 1.4. Мета і завдання контролінгу
• 1.5. Функції служби контролінгу
• 1.6. Місце контролінгу в системі управління підприємством
• 1.7. СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ І СУЧАСНИЙ БІЗНЕС
• 1.9. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств

Розділ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТІВ КОНТРОЛІНГУ

• 2.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
• 2.2. Класифікація витрат
• 2.3. Собівартість продукції та її види
• 2.4. Формування витрат за місцями виникнення, центрами витрат та центрами відповідальності

Розділ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ

• 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
• 3.2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу
  • А. Облік за повною собівартістю
    • 1. Облік за фактичною собівартістю
    • 2. Облік за нормативною собівартістю
    • 3. Облік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")
  • Б. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
    • 1. Простий "директ-костинг"
    • 2. Облік покриття постійних затрат
    • 3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
    • 4. Облік планових граничних затрат
• 3.3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
• 3.4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
• 3.5. Облік повних витрат і облік сум покриття та їх застосування в контролінгу

Розділ 4 СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

• 4.1. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
• 4.2. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
• 4.3. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
• 4.4. Методика складання бюджетів
• 4.5. ПОНЯТТЯ СТАНДАРТІВ, ЇХ ВИДИ І ЗВ'ЯЗОК З БЮДЖЕТАМИ
• 4.6. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат

Розділ 5 МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУ

• 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
• 5.2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
• 5.3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень
• 5.4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
• 5.5. Методи диференціації витрат
• 5.6. Модель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку
  • 5.6.1. Роль і значення облікової інформації у проведенні аналізу взаємозв'язку "витрати — обсяг — прибуток"
  • 5.6.2. Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності
  • 5.6.3. Сегментована звітність і її показники
  • 5.6.4. Показники, що використовуються при проведенні спільного аналізу витрат, обсягу діяльності і прибутку
  • 5.6.5. Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"
  • 5.6.6. Особливості здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати— обсяг— прибуток" в умовах багото-продуктового виробництва
• 5.7. Поняття та методика проведення АВС-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві
  • 5.7.1. Зміст і методика проведения АВС-аналізу
  • 5.7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
  • 5.7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві

Розділ 6 ЕКСПЕРТНА ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

• 6.1. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
• 6.2. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика
  • 6.2.1. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства
  • 6.2.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
• 6.3. Методи оперативної діагностики
  • 6.3.1. Аналіз фінансового стану
  • 6.3.2. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства
  • 6.3.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства
  • 6.3.4. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
  • 6.3.5. Оцінка кредито - і платоспроможності
  • 6.3.6. Аналіз оборотності засобів

Розділ 7 КОНТРОЛІНГ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

• 7.1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів, його мета і завдання
• 7.2. Принципи, функції та види контролінгу інвестиційних проектів
• 7.3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
  • 7.3.1. Традиційні критерії
  • 7.3.2. Критерії з дисконтуванням грошових потоків
  • 7.3.3. Критеріїв умовах ризику і невизначеності
• 7.4. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи
• 7.5. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів

Розділ 8 ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

• 8.1. Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
• 8.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
• 8.3. Варіанти організації служби контролінгу
• 8.4. Основні передумови концепції контролінгу
• 8.5. Структура служби контролінгу на підприємстві
• 8.6. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки
  • 8.6.1. Місце і роль контролера у діяльності корпорації
  • 8.6.2. функції та обов'язки контролерів і їх помічників
• 8.7. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
• 8.8. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві
  • 8.8.1 Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу
  • 8.8.2. Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)
    • Диференціація видів затрат.
    • Визначення другого рівня звітності.
    • Розробка річного плану.
    • Розрахунок основних показників для калькуляції.
    • Аналіз відхилень.

Розділ 9 КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

• 9.1. Управлінські рішення та їх класифікація
• 9.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
• 9.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
• 9.4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них
  • 9.4.1. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
  • 9.4.2. Критерії прийняття управлінських рішень
• 9.5. Вибір управлінських рішень
• 9.6. Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ ОДЕРЖАНИХ ЗНАНЬ

ЛІТЕРАТУРА