Економічний аналіз - Грабовецький Б.Є. - 3.5. Аналіз ритмічності і рівномірності виробництва

Методика проведення, зразки таблиць, подані у попередніх параграфах стосуються поточного аналізу, який базується переважно на даних бухгалтерської і статистичної звітності і охоплює річний, квартальний і місячний період часу.

Однак враховуючи, що сучасний світ живе в епоху постійних кардинальних і динамічних змін, результати поточного аналізу не дозволяють своєчасно прийняти необхідні управлінські рішення, які обумовлені новими обставинами зовнішнього І внутрішнього середовища. Адаптація до таких змін вимагає прийняття оперативних і ефективних рішень, постійного корегування того, що робиться і як робиться.

З урахуванням зростаючої потреби управлінців в оперативній інформації для прийняття своєчасних рішень в сучасних умовах відповідно зростає важливість оперативного аналізу.

Власне наявність результатів оперативного аналізу дозволяє підвищити адаптивність підприємств до нових реальних умов, передусім зовнішнього середовища через такі функції управління, як планування, координація (регулювання), організація. Так, результати оперативного аналізу забезпечують можливість корегування оперативних і поточних планів.

Перевага оперативного аналізу полягає в його дієвості, тобто в можливості управлінців своєчасно втручатися в господарські процеси для надання їм бажаної спрямованості.

При чіткому і різнобічному веденні оперативного обліку оперативний аналіз може охопити більшість показників, які характеризують діяльність підприємства: виробництво і реалізацію продукції; забезпеченість матеріальними і енергетичними ресурсами, комплектуючими і покупними виробами; якість продукції; розмір і динаміка виробничих запасів, готової продукції; виконання плану прибутку тощо.

В табл. 3.10 за даними підприємства з неперервним виробництвом наведений приклад проведення оперативного аналізу виконання плану виробництва продукції у вартісному вимірі. За такою ж схемою можна проводити оперативний аналіз виконання плану виробництва з основних видів продукції у натуральному вимірі, виконання плану реалізації, зобов'язань з продукції у вартісному і натуральному вимірах тощо.

Як свідчать дані табл. 3.10, протягом перших шести днів з початку звітного періоду план виробництва продукції не виконувався. Однак, завдячуючи відповідним заходам, планове завдання на декаду було виконане на 100,5%, що дало можливість додатково виготовити продукції на 3000 грн.

Таким чином, щоденні результати оперативного аналізу відіграють роль сигнальної системи, яка постійно сповіщає про стан досліджуваного об'єкта, що врешті-решт дозволяє органам управління своєчасно усунути негативні наслідки діяльності підприємства.

Таблиця 3.10

Виконання плану виробництва продукції

Продовження табл. 3.10

3.5. Аналіз ритмічності і рівномірності виробництва

Однією з умов успішної роботи підприємства є ритмічний і рівномірний випуск продукції.

Ритмічність виробництва — це випуск продукції відповідно до встановленого завдання на кожний окремий відрізок часу звітного періоду.

Рівномірність — це однаковий випуск продукції за рівні проміжки часу.

Порушення ритмічності виробництва погіршує всі економічні показники діяльності підприємства і ускладнює його взаємовідносини зі споживачами продукції. Неритмічна робота підприємства призводить, зазвичай, до збільшення незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах, зменшення прибутку, погіршення фінансового стану підприємства і нарешті порушення планів (графіків) постачання продукції споживачам.

Для аналізу ритмічності виробництва продукції використовується питома вага випуску продукції за певний період до усього досліджуваного періоду (декади до місяця, місяці до кварталу, квартали до року, місяці до року).

Узагальнюючими показниками ритмічності виробництва є коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності.

Для оцінки рівномірності виробництва використовується коефіцієнт рівномірності.

Розрахунки коефіцієнтів ритмічності і рівномірності здійснюються за методом заліку (табл. 3.11).

Таблиця 3.11

Аналіз коефіцієнтів ритмічності і рівномірності виробництва

Коефіцієнт ритмічності дорівнює:

Це означає, що в строки, встановлені планом, підприємство виготовило 89,5% продукції.

Коефіцієнт рівномірності становить:

Коефіцієнт аритмічності дорівнює:

Коефіцієнт варіації визначається за формулою:

де v — коефіцієнт варіації;

d — середньоквадратичне відхилення досліджуваного показника;

х — середнє значення досліджуваного показника за плановий період, яке розраховується за формулою:

де n — кількість відрізків часу у досліджуваному періоді (у наведеному прикладі — це три квартали, n = 3).

Середньоквадратичне відхилення розраховується за формулою:

Звідси середньоквадратичне відхилення дорівнює:

У відповідності з формулою (3.10) коефіцієнт варіації дорівнює:

Це означає, що випуск продукції по декадах відхилявся від планового завдання. Чим більший коефіцієнт варіації, тим не ритмічніше працювало підприємство.

В процесі аналізу необхідно підрахувати упущені можливості підприємства щодо виробництва продукції, пов'язані з неритмічною роботою, для чого рекомендується провести такі розрахунки:

— різниця між плановим і зарахованим випуском продукції

1900 - 1700 = 200 тис. грн;

— різниця між фактичним і можливим випуском продукції, який обчислюється, виходячи із найбільшого декадного виробництва

2000 - (1000-3) = 1000тис. грн;

— різниця між максимальним і мінімальним декадним випуском продукції помножена на кількість декад

(1000 - 400)-3 = 1800 тис грн.

І насамкінець, якщо аналітик в результаті ретельного аналізу перебігу виробничого процесу виявив ознаки аритмічності, він повинен з'ясувати її причини і запропонувати керівництву заходи щодо усунення цього явища.