Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання - Попович П.Я. - 7.3. Оцінка ефективності планування соціального розвитку підприємства

Планування соціального розвитку підприємства – це науково обґрунтоване визначення мети, показників і завдань (термінів, темпів, пропорцій) підприємства з урахуванням його стратегічних інтересів. Такий вид планування має здійснюватися адміністративними і суспільними структурами, а його реалізація – фінансуватися за рахунок коштів бюджету підприємства і спеціальних фондів на основі затверджених програм і положень. Планування соціального розвитку підприємства має індикативний, рекомендаційний характер.

Основними методами розробки плану соціального розвитку підприємства є:

• експертний (заснований на залученні висококваліфікованих фахівців-експертів для систематизації та формування громадської думки);

• аналітичний (включає системний, комплексний аналіз окремих установчих елементів);

• нормативний (ґрунтується на розробленні соціальних нормативів);

• метод імітаційного моделювання (базується на імітаційному моделюванні можливих результатів);

• логічного моделювання (передбачає систематизацію різних аналогій, розробку сценаріїв, побудову дерева мети і дерева ресурсів);

• програмно-цільового (реалізовується за допомогою розробки певної програми за обраною метою).

Основними розділами плану соціального розвитку підприємства можуть бути:

1) освіта і кваліфікація;

2) соціально-культурні заходи;

3) наукова організація;

4) охорона праці та безпека виробництва;

5) умови лікування та відпочинку;

6) санітарно-побутові умови виробництва;

7) фінансові ресурси.

Планування соціального розвитку підприємства має враховувати такий важливий чинник, як морально-психологічний клімат у колективі, може бути досягнуте в результаті проведення певної роботи, зміст якої полягає у добиранні членів колективу з урахуванням рекомендацій психолога, врегулюванні конфліктних ситуацій, правильній організації управління.

Загалом, управління соціальним розвитком засноване на програмно-цільовому підході. У його межах визначаються окремі блоки управління (науково-аналітичний, нормативно-правовий, організаційно-управлінський). За кожним блоком розробляють певну мету, яку реалізують шляхом спеціальних управлінських впливів. Управлінським процесом займаються конкретні суб'єкти управління. Структура управління, що забезпечує нормальний соціальний розвиток підприємства, подана у табл. 7.4.

Таблиця 7.4. Структура управління соціальним розвитком підприємства

Оцінювання ефективності планування соціального розвитку підприємства може бути здійснено шляхом діагностики виконання окремих розділів та індикативних показників плану соціального розвитку.

Запитання і завдання для самоконтролю

1. Схарактеризуйте соціальну структуру колективу підприємства.

2. Назвіть основні показники оцінки соціального розвитку підприємства.

3. Що відносять до системи монетарних і немонетарних соціальних пільг підприємства?

4. Назвіть основні методи розробки плану соціального розвитку підприємства.

5. Які основні розділи плану соціального розвитку підприємства ви знаєте?

6. Як здійснюється аналіз витрат, пов'язаних з утриманням закладів соціально-культурного життя колективу підприємства.

7. За якою схемою оцінюють використання об'єктів соціально-культурного життя, їх фінансового стану?