Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І.І. - Ланцюжок створення вартості (глава 2 книги)

2.4.1. Конкуренція загалом

(сформульовано за книгою: Портер М. "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость" / Майкл Портер. Пер. с англ. - 2-е изд. - М: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.; у книгах М. Портера, що розглядаються у цьому підрозділі, висновки не сформульовано).

Ланцюжок створення вартості (глава 2 книги)

Конкурентна перевага - наслідок здійснення множини різних видів діяльності, яка стосується розробки, виробництва, маркетингу, постачання і обслуговування кожного продукту компанії. Для аналізу сутності конкурентних переваг необхідно дослідити всі види діяльності, які здійснює компанія і виявити їх взаємодію. Конкурентні переваги одержує та компанія, яка здійснює важливі види діяльності з меншими витратами, ніж конкуренти, або ефективніше, ніж це роблять вони.

Ланцюжок створення вартості дозволяє побачити з чого складається вартість. Для виявлення потенційних джерел конкурентних переваг необхідно описати структуру ланцюжка створення вартості компанії, що конкурує, у тій чи іншій галузі. Ланцюжок створення вартості дозволяє виділити у складі компанії сектори, відповідальні за певні етапи роботи, виробництва та маркетингу товарів. Сфера діяльності компанії - це сфера її конкуренції. У фірмі необхідно виявити ті види діяльності, які складають основу конкурентних переваг. Зв'язки між цими видами діяльності - ядро конкурентних переваг. Ланцюжок не можна розглядати як просту сукупність незалежних видів діяльності. Зв'язки у ланцюжку можуть стати основою конкурентних переваг через оптимізацію і координацію. Ланцюжок створення вартості - основний інструмент діагностики конкурентних переваг. Ланцюжок дозволяє системно поділити компанію на окремі види діяльності та виявити як види діяльності групуються.

Затрати (глава 3 книги)

Переваги у затратах - один з видів конкурентних переваг. Конкурентоспроможність компанії у витратах визначається з урахуванням всіх затрат на виконання кожного з основних видів діяльності. Аналіз затрат має охоплювати їх розгляд у рамках кожного виду діяльності, а не лише у рамках всієї діяльності компанії. Конкурентні переваги щодо затрат виникають тоді, коли компанія досягає сукупного зниження затрат зі здійснення всіх видів діяльності таким чином, щоб загальні затрати компанії були значно нижчими, ніж затрати конкурентів.

Наріжні фактори затрат - це причини, обумовлені структурою індустрії. Вони визначають затрати на здійснення видів діяльності.

Виявлення наріжних факторів затрат кожного виду діяльності зі створення вартості дозволяє встановити з чого складається її конкурентоспроможність щодо затрат.

Ефект масштабу по-різному діє на різні види діяльності. Він відображає не лише технологічний рівень розвитку певного виду діяльності, а й те, як компанія здійснює операції з управлінням даним видом діяльності.

Наріжні фактори затрат - затрати, пов'язані з використанням активів та експлуатаційні затрати. Динаміка затрат, пов'язаних з певним видом діяльності, може визначатися більше ніж одним наріжним фактором.

Загальні затрати, пов'язані з певним видом діяльності зі створення вартості - результат взаємодії кількох наріжних факторів. Вони можуть протидіяти один іншому. Наявність протидійних факторів затрат вказує на необхідність оптимізації динаміки затрат. Компанія має переваги у затратах якщо кумулятивні затрати на здійснення нею всіх видів діяльності зі створення вартості є нижчими, ніж у конкурентів.

Двома основними способами одержання переваг у затратах є: контроль за наріжними факторами затрат та оновлення конфігурацій ланцюжка створення вартості.