2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды
Таблица 2.20. Факторы угроз
|
№ п/п |
Фактор |
Коэффициент значимости |
Угроза |
Реакция предприятия |
||||
|
1 |
Открытие украинских производств международными компаниями |
20 |
Усиление конкуренции |
Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической базы производства |
||||
|
2 |
Укрупнение основных участников рынка |
20 |
Усиление конкуренции, перераспределение рыночных долей |
Совершенствование технологий, маркетинговые исследования |
||||
|
3 |
Повышение цоп на сырье и энергоресурсы, услуги логистики |
19 |
Повышение себестоимости продукции |
Усовершенствование политики управления ресурсами |
||||
|
4 |
Снижение уровня инвестирования в строительную деятельность, машиностроительную отрасль |
17 |
Сокращение спроса |
Уменьшение загрузки производственных мощностей |
||||
|
Уменьшение выдачи лицензий на строительство |
15 |
Сокращение спроса |
Сокращение объемов производства, приспособление к ситуации путем корректировки стратегии компании |
|||||
|
6 |
Снижение уровня доходов населения |
15 |
Уменьшение спроса |
Поиск направлений снижения издержек, изменения в ценовой политике |
||||
|
7 |
Закрытие части мелких строительных компаний |
15 |
Потеря части клиентов |
Удержание постоянных клиентов, расширение ассортимента для охвата новых сегментов рынка |
||||
|
8 |
Усиление роли контрабанды и контрафакта |
14 |
Ужесточение конкуренции, перераспределение производственных мощностей |
Совершенствование технологий, проведение маркетинговых исследований рынка |
||||
|
9 |
Снижение некоторыми игроками рынка уровня цен к демпинговым |
13 |
Нарушение правил справедливой конкуренции, перенасыщение рынка, дискредитация производителя |
Дифференциация продукции, достижение духовной близости с клиентами |
||||
|
10 |
Снижение уровня инвестирования в развитие науки |
10 |
Неблагоприятный научно-технический фон, сложности в совершенствовании производства. |
Проведение исследований в собственных лабораториях, поддержка и улучшение научно-технической базы предприятия |
||||
|
11 |
Появление большого количества стихийных рынков |
8 |
Усиление конкуренции, совершенствование технологий конкурентами за счет иностранных инвестиций |
Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической базы производства |
||||
Таблица 2.21. Факторы возможностей
|
п/п |
Фактор |
Коэффициент значимости |
Возможность - |
Реакция предприятия |
|
1 |
Установление надбавки к ставкам ввозной пошлины (изменения в Законе "О таможенном тарифе Украины", 04.02.09) |
18 |
Уменьшение конкуренции |
Расширение доли рынка, вытеснение с рынка зарубежной продукции |
|
2 |
Выход из рынка некоторой доли мелких производителей |
15 |
Ослабление конкуренции |
Закрепление позиций на рынке, расширение объемов продаж продукции нижнего ценового сегмента |
|
3 |
Открытие иностранными поставщиками украинских представительств |
15 |
Сокращение издержек на транспортировку, логистических издержек |
Налаживание сотрудничества разработка договоров |
|
4 |
Рост доли точек цивилизированных продаж |
12 |
Выдержка ценовых уровней |
Расширение сети дистрибуции, открытие собственной сети супермаркетов |
|
5 |
Эволюция потребительских приоритетов - покупатель, прежде всего, обращает внимание на характеристики товара, потом - на цену |
11 |
Уменьшение эластичности спроса на товар |
Поддержка технологической оснащенности производства, позиционирование |
|
б |
Тенденция к сохранению собственного рабочего места |
9 |
Сокращение уровня физической текучести кадров |
Оптимизация управления трудовыми ресурсами, уменьшение уровня моральной текучести кадров |
2.3.2. Выводы относительно маркетинговой проблемы или возможности
2.3.3. Анализ возможностей и угроз
2.3.4. Результаты SWOТ-анализа
2.3.5. Релевантная модель конкурентного поведения
Раздел 3. Рекомендации по корректировке маркетинговой стратегии
3.1. Рыночная стратегия предприятия
3.2. Продуктовая стратегия предприятия
3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций
Выводы