2.3.1. Сводные таблицы маркетинговой среды
Таблица 2.20. Факторы угроз
№ п/п | Фактор | Коэффициент значимости | Угроза | Реакция предприятия | ||||
1 | Открытие украинских производств международными компаниями | 20 | Усиление конкуренции | Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической базы производства | ||||
2 | Укрупнение основных участников рынка | 20 | Усиление конкуренции, перераспределение рыночных долей | Совершенствование технологий, маркетинговые исследования | ||||
3 | Повышение цоп на сырье и энергоресурсы, услуги логистики | 19 | Повышение себестоимости продукции | Усовершенствование политики управления ресурсами | ||||
4 | Снижение уровня инвестирования в строительную деятельность, машиностроительную отрасль | 17 | Сокращение спроса | Уменьшение загрузки производственных мощностей | ||||
Уменьшение выдачи лицензий на строительство | 15 | Сокращение спроса | Сокращение объемов производства, приспособление к ситуации путем корректировки стратегии компании | |||||
6 | Снижение уровня доходов населения | 15 | Уменьшение спроса | Поиск направлений снижения издержек, изменения в ценовой политике | ||||
7 | Закрытие части мелких строительных компаний | 15 | Потеря части клиентов | Удержание постоянных клиентов, расширение ассортимента для охвата новых сегментов рынка | ||||
8 | Усиление роли контрабанды и контрафакта | 14 | Ужесточение конкуренции, перераспределение производственных мощностей | Совершенствование технологий, проведение маркетинговых исследований рынка | ||||
9 | Снижение некоторыми игроками рынка уровня цен к демпинговым | 13 | Нарушение правил справедливой конкуренции, перенасыщение рынка, дискредитация производителя | Дифференциация продукции, достижение духовной близости с клиентами | ||||
10 | Снижение уровня инвестирования в развитие науки | 10 | Неблагоприятный научно-технический фон, сложности в совершенствовании производства. | Проведение исследований в собственных лабораториях, поддержка и улучшение научно-технической базы предприятия | ||||
11 | Появление большого количества стихийных рынков | 8 | Усиление конкуренции, совершенствование технологий конкурентами за счет иностранных инвестиций | Выделение доли средств на инвестирование в развитие научно-технической базы производства | ||||
Таблица 2.21. Факторы возможностей
п/п | Фактор | Коэффициент значимости | Возможность - | Реакция предприятия |
1 | Установление надбавки к ставкам ввозной пошлины (изменения в Законе "О таможенном тарифе Украины", 04.02.09) | 18 | Уменьшение конкуренции | Расширение доли рынка, вытеснение с рынка зарубежной продукции |
2 | Выход из рынка некоторой доли мелких производителей | 15 | Ослабление конкуренции | Закрепление позиций на рынке, расширение объемов продаж продукции нижнего ценового сегмента |
3 | Открытие иностранными поставщиками украинских представительств | 15 | Сокращение издержек на транспортировку, логистических издержек | Налаживание сотрудничества разработка договоров |
4 | Рост доли точек цивилизированных продаж | 12 | Выдержка ценовых уровней | Расширение сети дистрибуции, открытие собственной сети супермаркетов |
5 | Эволюция потребительских приоритетов - покупатель, прежде всего, обращает внимание на характеристики товара, потом - на цену | 11 | Уменьшение эластичности спроса на товар | Поддержка технологической оснащенности производства, позиционирование |
б | Тенденция к сохранению собственного рабочего места | 9 | Сокращение уровня физической текучести кадров | Оптимизация управления трудовыми ресурсами, уменьшение уровня моральной текучести кадров |
2.3.2. Выводы относительно маркетинговой проблемы или возможности
2.3.3. Анализ возможностей и угроз
2.3.4. Результаты SWOТ-анализа
2.3.5. Релевантная модель конкурентного поведения
Раздел 3. Рекомендации по корректировке маркетинговой стратегии
3.1. Рыночная стратегия предприятия
3.2. Продуктовая стратегия предприятия
3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций
Выводы