Стратегічне управління - Міщенко А.П. - 7.5.3. Сучасні способи побудови організацій

Ефективне управління сучасними організаціями стикається із серйозними проблемами, серед яких можна назвати: глобальну конкуренцію, інформаційний вибух, диверсифікацію робочої сили, комплексне управління якістю, успіхи в розвитку знання. Перераховані проблеми становлять реалії сьогоднішнього дня, з якими почали стикатися менеджери і з якими їм доведеться мати справу в майбутньому.

Одним із реальних шляхів підвищення ефективності менеджменту організацій є видозмінення класичних структур управління. До основних вимог до сучасних організацій відносять: гнучкість, адаптацію до змін, творчий підхід, готовність до інновацій, уміння переборювати невизначеність зовнішнього середовища. Виконати ці вимоги можна тільки за умови впровадження таких структур, як проектна і матрична, і запропонованих останнім часом таких видів структур, як сітьова, віртуальна і горизонтальна. Загальну характеристику проектної і матричної організації наведено вище, тому подамо коротку характеристику трьох останніх структур.

Сітьова організація. Побудова сітьових організацій здійснюється на основі повного відходу від ієрархічного, функціонального підходу до організаційної структури. У даний час у спеціальній літературі обговорюються основні поняття і сама суть сітьових організацій. Відомі фахівці відзначають, що сітьові організації базуються на багатофункціональних командах, що співробітничають, і об'єднуються у мережі бізнесів у рамках однієї організації. Сітьові організації характеризуються відкритою, розподіленою і змінною сітьовою структурою з такими відмітними ознаками:

- на головному підприємстві зосереджено найважливіші ресурси і накопичуються знання;

- допоміжні процеси і компоненти передаються для виконання постачальникам, підрядчикам та іншим зовнішнім партнерам;

- створюється змінна, що набудовується на зовнішнє середовище, структура, яка складається з автономних модулів.

Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури і сітьової організації наведено в табл. 7.2 [74].

Таблиця 7.2

Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури і нової сітьової організації

Віртуальна організація тісно пов'язана з сітьовою організацією і не стосується виразу "віртуальна реальність". Віртуальна організація - це тимчасова мережа організацій (партнерів), що об'єднують свої ресурси, вміння і зв'язки для використання швидко змінюваних можливостей ринку. Кожен партнер вносить у віртуальну організацію найкраще з того, що має. Основні характеристики віртуальних організацій наведено нижче:

- партнери використовують новітні виробничі технології й інформаційні мережі, що допомагають їм, навіть якщо вони розділені величезними відстанями, встановити міцні зв'язки й успішно працювати;

- партнерство встановлюється для реалізації нових можливостей у зовнішньому середовищі і найчастіше має часовий характер;

- ця нова організаційна модель змінює розуміння традиційних меж організації, оскільки в ролі партнерів виступають конкуренти, постачальники і клієнти, і тому важко визначити, де починається одна компанія і закінчується інша;

- сильна залежність партнерів віртуальної організації між собою вимагає великої взаємної довіри;

- кожен партнер вносить в організацію свої унікальні знання й уміння, що сприяє створенню високо інтелектуальних, досконалих у всіх відношеннях організацій.

Горизонтальна організація. Усі сучасні організаційні схеми надають перевагу горизонтальному структуруванню, а не вертикальному, що характерно для традиційних схем. Горизонтальна організація будується навколо виробничих процесів, а не конкретних завдань. Такий підхід дозволяє об'єднувати в одну команду представників різних функціональних підрозділів, що працюють у тісній взаємодії один з одним на постійній основі. До команди найчастіше включають і менеджерів-аналітиків, які вирішують питання дослідження ринку, що набагато розширює компетентність і підвищує ефективність прийнятих рішень. Горизонтальна організація встановлює також тісні відносини з постачальниками й іншими суб'єктами ринку, займається навчанням персоналу і постійно заохочує і стимулює командну діяльність.

Практика застосування горизонтального підходу до побудови організацій виділила багато переваг у плані підвищення якості, гнучкості і швидкості реакції на нові можливості і проблеми порівняно з традиційними організаційними схемами.

Нові підходи до побудови організаційних схем стають важливою складовою теорії сучасних організацій.