Управління людськими ресурсами - Воронкова В.Г. - Висновки

1. Організація — система, де працюють люди заради досягнення загальних цілей. Ефективне функціонування будь-якої організації передбачає усвідомлення всіма співробітниками, а не тільки керівництвом цілей; цінностей організації та їх участі в розробці політики організації.

Таким чином, організація являє собою систему, її політику можна визначити як певні принципи за якими діють люди — члени організації. Крім фінансової політики, зовнішньоекономічної політики, політики по відношенню до конкурентів та ін. будь-яка організація розробляє та здійснює особисту кадрову політику. Обов'язковим орієнтиром при формуванні кадрової політики повинні бути фундаментальні цінності: справедливість, послідовність, рівність, відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією, дотримання трудового законодавства. На Заході такий підхід є характерним для великих приватних компаній та системи державної служби, так як саме тут найбільш послідовно реалізується принцип відповідності кадрової політики та стратегії розвитку персоналу.

2. Кадрова політика повинна бути інтегрована з управлінською, інвестиційною, фінансовою, виробничою політикою. Кадрова політика направлена на організацію ефективного управління персоналом для реалізації задач, які стають перед підрозділами організації. Головна мета кадрової політики — забезпечення ефективності організації, підтримання гнучкості і динамізму її розвитку. Реалізація головної цілі здійснюється шляхом забезпечення оптимального балансу процесів обновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу, його розвитку у відповідності з корпоративними задачами, вимогами діючого законодавства і станом ринку праці в тих регіонах, де розташовані підприємства компаній.

3. В широкому смислі слова кадрова політика — це система правил і норм (усвідомлених і певним чином сформульованих), які приводять людські ресурси у відповідність із стратегією організації. Заходи по роботі з кадрами — це відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування, що плануються і узгоджуються з загальним розумінням цілей і задач організації. У вузькому смислі слова кадрова політика — це сукупність конкретних правил, побажань і обмежень у взаємовідносинах людей і організації. 4. Етапи побудови кадрової політики: нормування, формування загальних принципів і цілей роботи з персоналом у відповідності з цілями і цінностями організації; програмування: побудова системи процедур і заходів — кадрових технологій; моніторинг персоналу: обробка конкретних заходів щодо розвитку і використанню знань, вмінь і навичок персоналу, оцінка ефективності цих заходів.

5. Загальні вимоги до кадрової політики. Кадрова політика повинна:

• витікати із політики організації, так як вона представляє собою кадрове забезпечення для реалізації стратегії;

• бути достатньо гнучкою, забезпечувати, з однієї сторони, стабільність очікувань працівників, з іншої — їх динаміку, корегуватися у відповідності із змінами положення організації і економічної ситуації на ринку; важливо, щоб стабільними були ті сторони кадрової політики, які орієнтовані на врахування інтересів персоналу і мають відношення до організаційної культури організації;

• бути економічно обґрунтованою, так як підготовка кваліфікованих робітників і підтримка їх кваліфікованого рівня пов'язані з великими затратами;

• врахування індивідуальних особливостей і потреб своїх працівників, в першу чергу провідних працівників організації.

6. Кадрова політика організації направлена на формування такої роботи з кадрами, яка орієнтується на отримання не тільки економічного, але і соціального ефекту організації. В реалізації кадрової політики можливі альтернативи: вона може бути швидкою, рішучою (але не завжди гуманною), заснованою на формальному підході.

Питання для самоконтролю

1. В чому сутність кадрової політики в організації?

2. Місце І роль кадрового планування в організації.

3. Концепція кадрової політики в умовах глобалізації.

4. Методологія досліджень кадрової політики організації.

5. Основні шляхи І напрямки підготовки кадрів в умовах ринку.

6. Дайте аналіз концепції державної кадрової політики в сфері державної служби.

7. Зарубіжний досвід підготовки кадрів за кордоном.

8. Проблеми професіоналізму І компетентності, які слід вирішувати в органах державної влади.

9. Найбільш характерні риси кар 'єрної моделі державної служби.

10. Дайте порівняльний аналіз основних моделей підготовки державних службовців: французької, англосаксонської та німецької.

11. Як Ви розумієте поняття "службової кар'єри"?

12. Проблеми підготовки кадрів у форматі різних політичних режимів.

13. Основні фактори підвищення ефективності кадрової політики в умовах ринку.

14. Сучасні вимоги до керівника.

15. Взаємозв 'язок іміджу I кар 'єри: мотиви ділової кар 'єри керівника.

16. Управлінська кар 'єра в сучасному celmU джерела розвитку.

17. Особливості формування іміджу керівника вищої ланки управління.

18. Позитивний вплив керівника на середовище: практика і стилі впливу.

19. Довіра як категорія процесу керівництва: технології встановлення та розвитку.

20. Зворотний зв'язок у процесі керівництва I принципи, що визначають його ефективність.

Література

1. АдамчукВ. В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов /В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. —М.: ЮНИТИ, 1999. —408 с.

2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М,: ИНФРА-М, 2002. —327с. — (Менеджмент для лидера).

3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособ. — М.: Мастерство, 2002.—219с

4. Беляцкий И. П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. Л. Беляц-кий, С Е Велесько, П. Ройш. — 2-е изд., стереотип. — Минск: ООО "Интерпрес-сервис", УП "Экоперспектива", 2003. —349 с.

5. Воронкова В. Г. Кадровий менеджмент: Навч. посіб. — К: ВД ^Професіонал', 2004. —192 с.

6. Воронкова В. Г. Менеджмент у державних організаціях: Навчальний посібник. —К: ВД "Професіонал", 2004. —288 с.

7. Воронкова В. Г. Інформаційне забезпечення системи управління організацією в умовах економічної глобалізації / Збірник наукових праць Гуманітарний вісник ЗДІА —Запоріжжя: ЗДІА, 2003. —Bun. 15. —С. 5-13.

8. Воронкова В. Г. Менеджмент в административных организациях как наука и искусство социального управления //Збірник наукових праць Гуманітарний вісник ЗДІА. — Запоріжжя: ЗДІА, 2000. — Bun. 4.—СІ06-108.

9. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации: Учеб. пособ".—*■ 2-е изд., испр. — К: МАУП, 2002. —190 с.

10. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М; ИНФРА-М, 2002. — 304 с. — (Высшее образование).

11. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособ. —М.: Экзамен, 2003. —334 с. — (Государственный университет управления).

12. Кочетова А. Психологические основы современного управления персоналом, — М.: Зеркало, 1999. —384с.

13. Кравченко А. Социология менеджмента. Учеб. пособ. —М.: ЮНИТИ, 1999. —366с,

14. Кредісов А. Менеджмент для керівників. —К.:3нання, 1999. —556с.

15. Крушельницька О. В., Мельничук Д П. Управління персоналом: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. —К.: Кондор, 2003. —295 с

16. Малое и среднее предприятие. Управление и организация / Общ. ред. Й.Х.Пихлер, X. Й. Пляйтнер, К.-Х. Шмідт. — М.: Международные отношения, 2002.— 279 с.

17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. — М.; ИНФРА — М; Новосибирск: НГАЗиУ, 2000. —312 с. — (Высшее образование),

18. Основы управления персоналом. — М: ТЕИС, 999. — 88 с.

19. Пугачев В. А. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. —М.; Аспект Пресс, 2002. —278 с. —(Управление персоналом).

20. Розанова В. Психология управления. Учеб. пособ. — М.: Интелсинтез, 1999. — 352 с.

21. Слиньков В. Н. Управление персоналом (практические рекомендации), — К.: Алеута, 2004. —2004.

22. Смирнов Э. А. Теория организации. — М: ИНФРА-М, 2004. —24В с.

23. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пос для вузов. — СПб"., М, X., Минск; Питер, 2001. —412с — (Учебник для вузов).

24. Управление персоналом/Подред. Самыгиной, <-±-М.: ПРИОР, 1992.—432с.

25. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — №: ЮНИТИ, 2002. —554 с

26. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособ. —М.: ЮНИТИ, 2001. —446 с.

27. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации. —М,: Интел-синтез, 2002. —336 с.

28. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика—К: МАУП, 2000. —576с.

29. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учеб. для вузов / МАУП. — 4-е изд., испр. — К., 2002. —280 с.