Менеджмент организаций - Киржнер Л.А. - Основные критерии для оценки инновационных проектов

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

1. Цели организации, стратегия, политика и ценности:

1) совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом;

2) оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта);

3) соответствие проекта отношению организации к риску;

4) соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

5) соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);

6) соответствие проекта потенциалу роста организации;

7) устойчивость положения организации;

8) степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения;

9) влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

10) влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

2. Финансовые критерии:

1) размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно);

2) потенциальный годовой размер прибыли;

3) ожидаемая норма чистой прибыли;

4) соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации;

5) стартовые затраты на осуществление проекта;

6) предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить прибыль, и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов;

7) наличие финансов в нужные моменты времени;

8) влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;

9) необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях;

10) финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;

11) стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться);

12) период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат;

13) возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот);

14) фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых);

15) оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легкодоступных производственных ресурсов).

3. Научно-технические критерии (для проектов НИОКР):

1) вероятность технического успеха;

2) патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей);

3) уникальность продукции (отсутствие аналогов);

4) наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

5) соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

6) стоимость и время разработки;

7) возможные последующие разработки продукта и последующие применения новой генерируемой технологии;

8) воздействие на другие проекты;

9) патентоспособность (возможность защиты проекта патентом).

10) потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

4. Производственные критерии;

1) необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;

2) соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы);

3) наличие производственного персонала (по численности и квалификации);

4) величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов;

5) потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

5. Внешние критерии:

1) возможность вредного воздействия продуктов и производственных процессов на окружающую среду;

2)правовое обеспечение проекта, его соответствие законодательству;

3) возможность влияния перспективного законодательства на проект;

4) возможность реакции общественного мнения на осуществление проекта.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других целей.

Глобальные перемены в экономике Украины отразились на положении организаций, разрабатывающих и реализующих инновационные проекты, обострив проблемы, связанные с конкурентоспособностью продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Эти перемены вызвали острый инвестиционный кризис, выходом из которого, как считают многие эксперты, является дальнейшее развитие инновационной деятельности с широким распространением конкурса (конкуренции) научно-технических идей в серийно выпускаемой продукции. Большие возможности для конкурсного выполнения работ обеспечиваются мерами по борьбе с монопольным положением крупных предприятий.

Конкуренция заставляет улучшать качество продукции, расширять ассортимент, снижать издержки производства. Она главный фактор восприимчивости предприятий к техническим новинкам, так как способствует превращению рыночных отношений в систему экономического принуждения к высокоэффективному труду.

В то же время конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода инновационный конкурс, в итоге которого могут быть получены неординарные проекты по решению научно-технических, социально-экономических и других не менее важных проблем.

Значительная роль в инновациях в последние годы стала отводиться малым предприятиям научно-технического профиля. Создавая при финансовой поддержке своих потребителей хорошо оснащенные научно-технические центры, венчуры, которые имеют возможность диверсифицировать риски инновационных проектов и отделить их от крупных производственных предприятий.