Стратегічне управління - Порохня В.М.

У посібнику викладено основні питання, що розкривають сутність стратегі­чного управління як філософії управлінської діяльності за умов ринкових відно­син та конкуренції. Основну увагу приділено місцю та ролі стратегічного управ­ління в загальному менеджменті організацій, а також сутності та забезпеченню стратегічного управління організацією.

Для студентів економічних та управлінських спеціальностей вищих навча­льних закладів.

Передмова

Глава 1. Місце і роль стратегічного управління в загальному менеджменті організацій

• Тема 1. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
  • 1.1. Еволюція систем планування
    • 1. Управління на основі бюджетування
    • 2. Управління на основі екстраполяції (довгострокове планування)
  • 1.2. Сутність стратегічного управління
  • 1.3. Модель стратегічного управління
• Тема 2. Середовище господарської організації
  • 2.1. Сутність і основні характеристики зовнішнього (макро-) і внутрішнього (мікро-) середовища підприємства
  • 2.2. Моделі зовнішнього середовища
  • 2.3. Методи і показники, застосовувані для аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища
• Тема 3. Оцінювання конкурентоспроможності організації
  • 3.1. Модель галузевої конкуренції М. Портера
  • 3.2. Аналіз споживачів
  • 3.3. Конкурентний потенціал підприємства
  • 3.4. Вивчення постачальників фірми-виробника
• Тема 4. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
  • 4.1. Визначення стратегічного балансу і сутність SWOT- аналізу
  • 4.2. Прогнозування в системі СУ. Функції і методи прогнозування
  • 4.3. Необхідність і особливості застосування методів прогнозування для підприємств України

Глава II. Сутність та забезпечення стратегічного управління організацією

• Тема 1. Стратегічне планування в організації
  • 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування
  • 1.2. Місія підприємства. Стратегічні цілі
  • 1.3. Сутність стратегій. Стратегічний набір і його розробка
  • 1.4. Стратегічні плани, їхня структура і показники. Стратегічні програми і проекти
• Тема 2. Організаційне забезпечення стратегічного управління
  • 2.1. Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління
  • 2.2. Сутність стратегічної інформації, її джерела і методи одержання
  • 2.3. Роль контролю в реалізації стратегії
    • А. Функціональний рівень
    • Б. Рівень СЗГ (галузевого бізнесу)
    • В. Система контролю на рівні корпорації
• Тема 3. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
  • 3.1. Організаційна культура і стиль управління
  • 3.2. Мотивація і її роль у формуванні "стратегічної поведінки" персоналу
  • 3.3. Проведення стратегічних змін
• Тема 4. Фінансова оцінка обраної стратегії
  • 4.1. Фінансова оцінка обраної стратегії
  • 4.2. Класифікація ризиків
  • 4.3. Кількісна та якісна оцінка економічного ризику
• Тема 5. Види конкурентних стратегій
  • 5.1. Принцип стратегічних кривих в теорії стратегічного управління
  • 5.2. Загальні характеристики глобальних стратегій
  • 5.3. Характеристика та особливі умови використання портфельних стратегій
    • Стратегії відкачування капіталу і ліквідації
    • Стратегії зміни курсу і реструктуризації
  • 5.4. Характеристика функціональних стратегій. Умови використання
    • Наступальні і оборонні стратегії
    • Стратегія вертикальної інтеграції
    • Стратегії організацій, що займають різні галузеві позиції
    • Стратегії для організацій, що переслідують лідера
    • Стратегії для слабких організацій і організацій в кризовому стані
    • Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі
    • Стратегії конкуренції у фрагментарних галузях
    • Стратегії конкуренції на міжнародних ринках

Глосарій