Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г.І.

У навчальному посібнику висвітлено теоретичні й практичні основи стратегічного менеджменту організації. Розглянуто формування місії та цілей, стратегічну діагностику середовища, стратегічний аналіз потенціалу ринку й організації, генерацію й аналіз стратегічних альтернатив, вибір і реалізацію стратегії. Розроблений автором навчально-методичний комплекс з дисципліни "Стратегічний менеджмент" містить методичні рекомендації щодо формування завдань для контролю знань студента і критерії їх оцінювання, а також тематику та методичні рекомендації до виконання курсової роботи. У додатках розглянуто методику проведення SWOT-аналізу та портфельного аналізу методом Бостонської консалтингової групи на прикладах конкретних організацій.

Для студентів економічних спеціальностей, викладачів вищих навчальних закладів, менеджерів організацій.

ПЕРЕДМОВА

Розділ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУТНІСТЬ, ЕТАПИ РОЗВИТКУ Й ОСОБЛИВОСТІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

• 1.1. Концепція управління організацією
• 1.2. Еволюція системи управління організацією
  • 1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях
    • Бюджетне планування
    • Довгострокове планування
    • Стратегічне планування
  • 1.2.2. Розвиток вітчизняного управління підприємствами
    • У 20-ті рр
    • Протягом 30—80-х pp
    • На початку 90-х pp
• 1.3. Сутність і структура системи стратегічного менеджменту
  • 1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту
  • 1.3.2. Елементи системи стратегічного менеджменту
    • Організаційна структура
    • Організаційна культура
  • 1.3.3. Стадії процесу стратегічного управління
    • Діагностика середовища організації
  • 1.3.4. Оцінка системи стратегічного менеджменту організації
• 1.4. Особливості стратегічного менеджменту в сучасних умовах
  • 1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту
  • 1.4.2. Доцільність і можливості розроблення стратегії організації
    • Недоліки стратегічного управління
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

• 2.1. Роль планування в різних управлінських системах
• 2.2. Процес планування стратегії організації
• 2.3. Стадії розроблення загальної стратегії
  • Визначення місії та цілей
  • Діагностика середовища
  • Перегляд стратегічних альтернатив
  • Вибір стратегії
• 2.4. Особливості формування бізнес-стратегії
• 2.5. Організування розроблення стратегії
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 3. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ

• 3.1. Формулювання та характеристика елементів місії
• 3.2. Поняття, види та принципи формулювання цілей організації
• 3.3. Процес визначення цілей
  • Виявлення й аналіз трендів у середовищі.
  • Вибір цілей організації загалом
  • Побудова ієрархії цілей
  • Визначення індивідуальних цілей
• 3.4. Організування формування цілей
  • Централізований підхід
  • Децентралізований підхід
  • Змішаний підхід
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 4. СТРАТЕГІЧНА ДІАГНОСТИКА СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

• 4.1. Методичний підхід до діагностики середовища
• 4.2. Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації
  • 4.2.1. Аналіз макрооточення
  • 4.2.2. Аналіз безпосереднього оточення
    • Можливість тиску з боку клієнтів
    • Можливість тиску з боку постачальників
  • 4.2.3. Аналіз внутрішнього середовища
• 4.3. Методи ситуаційного аналізу
  • Перший етап методу SWOT
  • Другий етап методу SWOT
  • Третій етап методу SWOT
• 4.4. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
• 4.5. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 5. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПОТЕНЦІАЛУ РИНКУ Й ОРГАНІЗАЦІЇ

• 5.1. Стратегічна сегментація ринку
• 5.2. Оцінка привабливості ринку
  • 5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм "зростання ринку"
    • Розрізняють поточний і абсолютний потенціал ринку.
    • Методи прогнозування попиту.
  • 5.2.2. Багатокритеріальний метод оцінки привабливості ринку
• 5.3. Аналіз стратегічного потенціалу організації
• 5.4. Оцінка конкурентоспроможності організації
  • 5.4.1. Аналіз позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг
  • 5.4.2. Визначення конкурентного статусу організації за відносними показниками
    • Відносний рівень стратегічних капіталовкладень.
    • Відносний рівень "оптимальпості" стратегїі організації.
    • Рівень мобілізаційних можливостей.
  • 5.4.3. Інформаційне забезпечення конкурентного аналізу
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 6. ГЕНЕРАЦІЯ Й АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ

• 6.1. Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні
  • 6.1.1. Модель "крива досвіду"
  • 6.1.2. Модель "життєвий цикл попиту"
  • 6.1.3. Метод PIMS
  • 6.1.4. Модель "товар — ринок"
  • 6.1.5. Модель М. Портера
• 6.2. Методи портфельного аналізу організації
  • 6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля
  • 6.2.2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонської консалтингової групи
  • 6.2.3. Побудова матриці "привабливість — конкурентоспроможність", їі переваги та недоліки
  • 6.2.4. Аналіз галузевої привабливості — конкурентоспроможності за методом "Шелл"—DPM
  • 6.2.5. Дослідження результатів портфельного аналізу
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 7. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

• 7.1. Типи стратегій організації
  • 7.1.1. Типологія загальних стратегій
  • 7.1.2. Основні класифікації конкурентних стратегій
    • Класифікація конкурентних стратегій (за М. Портером)
    • Класифікація конкурентних стратегій (за Ф. Котлером)
    • Класифікація конкурентних стратегій (за А. Юдановим)
• 7.2. Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії
  • 7.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій
  • 7.2.2. Основні чинники вибору стратегії
    • Роль вищого керівництва особлива.
  • 7.2.3. Принципи розроблення успішних стратегій
• 7.3. Оцінка вибраної стратегії
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

Розділ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ

• 8.1. Розроблення стратегічного плану
• 8.2. Зміни на стадії реалізації стратегії
  • 8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін
  • 8.2.2. Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін
  • 8.2.3. Зміни в організаційній культурі
  • 8.2.4. Типи стратегічних змін
  • 8.2.5. Впровадження стратегічних змін в організації
• 8.3. Контроль реалізації стратегічного плану
• Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей
• Питання для поглибленої самоперевірки знань
• Практичні завдання
• Ситуаційна вправа

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС З ДИСЦИПЛІНИ "СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

• 1. Методичні рекомендації щодо формування завдань для контролю знань та вмінь студента
• 2. Тематика та методичні рекомендації до виконання курсової роботи
  • Структура курсової роботи.
  • Вибір теми курсової роботи.
  • Орієнтовна тематика курсових робіт
  • Етапи виконання курсової роботи.
  • Оформлення курсової роботи.
  • Порядок захисту курсової роботи.
• 3. Критерії оцінювання знань та вмінь студента

ДОДАТКИ

• Додаток 1. SWOT-аналіз середовища ВАТ "Автодорсервіс"
• Додаток 2. Портфельний аналіз ВАТ "Карпати" методом Бостонської консалтингової групи

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК