Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н.М.

У посібнику викладено теоретичні основи прийняття управлінських рішень, методи і моделі їх розробки. Основні теоретичні положення супроводжуються прикладами розрахунків з відповідними аналітичними висновками. Для оцінки та практичної апробації отриманих теоретичних знань подано контрольні запитання та задачі для самостійної роботи. Посібник підготовлений відповідно до програми курсу "Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті". Він логічно поєднується з такими навчальними дисциплінами, як "Економічний аналіз", "Інвестиційний аналіз", "Статистика", "Стратегічний аналіз", "Економіка підприємства".

Розраховано на студентів, що навчаються за спеціальністю "Облік і аудит". Посібник буде корисним також викладачам, слухачам системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрі а, спеціалістам-практикам, підприємцям, менеджерам, керіиникам підприємств.

ПЕРЕДМОВА

Частина І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

• Розділ 1. СУТНІСТЬ, ПРИНЦИПИ І ВИМОГИ ДО УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  • 1.1. Сутність і поняття управлінського рішення
    • Поняття управлінського рішення
    • Сутність управлінського рішення
  • 1.2. Загальна класифікація управлінських рішень
  • 1.3. Принципи і вимоги - основи прийняття управлінських рішень
    • Вимоги до управлінських рішень
• Розділ 2. СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОБЛЕМ
  • 2.1. Системний підхід в управлінні економікою
    • Системний підхід в ухваленні управлінських рішень
  • 2.2. Системний аналіз як метод ухвалення і обґрунтування рішень
    • Сутність системного аналізу
    • Особливості системного аналізу
  • 2.3. Взаємозв'язок основних елементів реалізації системного підходу в процесі ухвалення рішень
• Розділ 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  • 3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення
  • 3.2. Суб'єктивні проблеми в розробці та ухваленні рішень
• Розділ 4. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВЕ УПРАВЛІННЯ ТА УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
  • 4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам
    • Мета управлінської діяльності
    • Види цілей
    • Вимоги до сформованих цілей
  • 4.2. Оцінювання ступеня досягнення мети
  • 4.3. Програмно-цільове управління, його сутність і характеристика
    • Поняття сутності комплексної цільової програми.
    • Складові формування комплексної програми.
• Розділ 5. АНАЛІЗ ВАРІАНТІВ І ПІДГОТОВКА ПРОЕКТІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  • 5.1. Виявлення і вивчення альтернатив управлінських рішень
    • Фактори впливу на ухвалення управлінських рішень
    • Теорії ухвалення рішень
  • 5.2. Форми розробки управлінських рішень
  • 5.3. Форми реалізації управлінських рішень

Частина ІІ. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

• Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ'ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
  • 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо беззбитковості
  • 6.2. Аналіз беззбитковості виробництва і реалізації продукції. Визначення точки беззбитковості. Допуски в аналізі беззбитковості
  • 6.3. Коефіцієнт маржинального доходу: методика визначення, економічний зміст, використання в аналізі беззбитковості
  • 6.4. Маржинальні оцінки при забезпеченні запланованого прибутку і визначенні критичної ціни реалізації
  • 6.5. Поняття "зони безпеки" і "запасу фінансової надійності"
• Розділ 7. МЕТОДИ АНАЛІЗУ ВИГІД І ВИТРАТ
  • 7.1. Сутність аналізу вигід і витрат
    • Аналіз вигід і витрат
  • 7.2. Ухвалення рішень і обмежувальні чинники
  • 7.3. Аналіз вигід і витрат у багатономенклатурному виробництві
  • 7.4. Ухвалення рішень про власне виробництво або закупівлю
  • 7.5. Ухвалення спеціальних рішень про ціни реалізації
  • 7.6. Розширення або скорочення сегмента
• Розділ 8. МЕТОДИ І МОДЕЛІ АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙ В ОСНОВНІ ЗАСОБИ
  • 8.1. Сутність процесу інвестування коштів в основні засоби, джерела їх фінансування
  • 8.2. Методи оцінювання ефективності інвестицій, засновані на бухгалтерському обліку (не включаючи дисконтування)
    • 8.2.1. Метод оцінювання ефективності інвестицій за термінами їх окупності (термін окупності інвестицій)
    • 8.2.2. Метод оцінювання інвестицій за нормою прибутку на капітал
  • 8.3. Методи оцінювання інвестицій, засновані на дисконтуванні
    • 8.3.1. Метод чистої приведеної вартості
    • 8.3.2. Метод внутрішньої норми прибутку
    • 8.3.3. Метод дисконтованого терміну окупності інвестицій
    • 8.3.4. Метод розрахунку індексу рентабельності (прибутковості) інвестиції
  • 8.4. Аналіз інвестицій в умовах інфляції
• Розділ 9. МЕТОДИ І МОДЕЛІ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВИХ ІНВЕСТИЦІЙ
  • 9.1. Особливості аналізу фінансових інвестицій
  • 9.2. Методи і моделі аналізу облігацій
    • 1. Облігації з періодичною виплатою відсоткового доходу, або купонні облігації
    • 2. Безкупонні, або дисконтні, облігації
    • Дохідність облігацій
  • 9.3. Методи і моделі аналізу акцій
    • Розрахунок ринкової вартості акцій
    • Дохідність акцій
• Розділ 10. МЕТОДИ СИТУАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ В УХВАЛЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  • 10.1. Сутність ситуаційного аналізу
  • 10.2. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності
  • 10.3. Прийняття рішень в умовах невизначеності
  • 10.4. Прийняття рішень в умовах ризику
  • 10.5. Метод прийняття рішень на основі "дерева цілей"
• Розділ 11. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ
  • 11.1. Значення управління запасами
  • 11.2. Побудова моделі економічно обґрунтованого розміру замовлення
  • 11.3. Сутність об'ємно-вартісного аналізу (АВС-аналізу)
  • 11.4. Метод техніко-економічних розрахунків
• Розділ 12. МОДЕЛІ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ
  • 12.1. Поняття фінансового управління та його завдання
  • 12.2. Внутрішньофірмове фінансове планування
    • 12.2.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового планування
    • 12.2.2. Перспективне фінансове планування - основа формування фінансової стратегії підприємства
    • 12.2.3. Поточне фінансове планування
    • 12.2.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
  • 12.3. Управління оборотними активами підприємства
    • 1. Метод прямого рахунку
    • 2. Розрахунково-аналітичний метод
    • 3. Спрощений метод
    • 4. Метод розрахунку операційного циклу
  • 12.4. Управління структурою капіталу підприємства
    • Оптимізація структури капіталу за рівнем рентабельності власного капіталу
• Розділ 13. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  • 13.1. Сутність стратегічного управління підприємством
  • 13.2. Стратегічний аналіз - основа стратегічного управління підприємством
  • 13.3. Методи оцінки зовнішнього середовища підприємства
    • 1. Визначення об'єкта аналізу
    • 2. Вибір партнерів з бенчмаркінгу
    • 3. Збір інформації
    • 4. Аналіз інформації
    • 5. Цілеспрямоване впровадження у практику управління отриманих відомостей
    • 6. Контроль за процесом бенчмаркінгу та повторення аналізу
  • 13.4. Оцінка внутрішнього середовища підприємства
  • 13.5. Методи комплексної оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
  • 13.6. Моделі аналізу конкурентних позицій підприємства
    • 13.6.1. Вибір стратегічного рішення за допомогою моделі ВСG
    • 13.6.2. Оцінка бізнесу підприємства за допомогою аналітичної моделі GE/McKinsey
    • 13.6.3. Оцінка конкурентних позицій бізнесу за допомогою моделі Shell/DPM
• РОЗДІЛ 14. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У ПРОГНОЗУВАННІ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
  • 14.1. Поняття прогнозування та види прогнозів
  • 14.2. Принципи і функції прогнозування
  • 14.3. Методи прогнозування
    • 14.3.1. Інтуїтивні методи прогнозування
    • 14.3.2. Методи екстраполяції
  • 14.4. Методи аналізу якості прогнозів