Менеджмент підприємства - Хомяков В.І.

Висвітлено загальні функції, а також теоретичні і практичні аспекти менеджменту. Викладені методика та умови використання основних управлінських моделей, методика оцінки потенціалу розвитку економічної системи. Розглянуті труднощі у прийняті фінансових рішень у галузі інвестування.

Розглянуті процес внутрішньо-фірмового стратегічного управління, принципи організації. Функція контролю розглянута в контексті еволюції систем внутрішньо-фірмового управління. Наведені сучасні класифікації типів працівників та менеджерів, а також оцінка їх сумісності та стилів керівництва.

Для викладачів та студентів економічних факультетів при вивчені дисциплін „Менеджмент", „Фінансовий менеджмент", „Економічний механізм підприємства".

ПЕРЕДМОВА

Розділ 1. ШЛЯХ ДО РИНКУ

• 1.1. Загальна характеристика основних рішень по управлінню в доринкову епоху та їх результативність
• 1.2. Характеристика директорів доринкового і перехідного етапів
• 1.3. Оцінка адекватності організаційно-правових структур та методів управління ринковим умовам
• 1.4. Особливості функціонування підприємства (фірми) в умовах ринку
  • 1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки
  • 1.4.2. Механізм формування ринку житла (на прикладі США)

Розділ 2. Менеджмент. Школи і напрямки розвитку

• 2.1. Загальна характеристика менеджменту
• 2.2. Менеджмент на підприємстві. Види підприємств
  • Модель менеджменту підприємства
  • Учасники діяльності підприємства
  • Основи управління підприємством
  • Філософія та політика підприємства
  • „Неперсональне" управління
• 2.3. Школи менеджменту
  • Принципи управління Анрі Файоля.
• 2.4. Менеджмент як промес (процесний підхід)
• 2.5. Системний підхід
  • Системний підхід до управління операціями (виробництвом)
• 2.6. Ситуаційний підхід

Розділ 3. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

• 3.1. Планування
  • 3.1.1. Загальні положення
  • 3.1.2. Виробничий профіль (місія) фірми
  • 3.1.3. Стратегічне планування
  • 3.1.4. Оперативне планування
• 3.2. Організація
• 3.3. Мотивація
  • 3.3.1. Загальні положення
  • 3.3.2. Психоаналітична теорія
  • 3.3.3. Мотивації через потреби
    • Ієрархія потреб за Масловим
    • Теорія мотивації МакКлеланда
    • Теорія мотивації Херцберга
    • Теорії "ікс" та "ігрек" Макгрегора
  • 3.3.4. Процесуальні теорії мотивації
    • Теорія очікувань
    • Теорія справедливості
    • Модель Портера - Лоулера
  • 3.3.5 Теорія підкріплення
    • Система Скенлона
    • Система Раккера
    • Система "імпрошейр"
    • Приклад розподілу заробітної плати в умовах колективного підряду
    • Розподіл заробітку між членами бригади з урахуванням коефіцієнтів трудового внеску (КТВ)
    • Стимулююча функція
    • Особливості системи стимулювання в Японії
  • 3.3.6. Регулювання поведінки
  • 3.3.7. Збагачення праці
  • 3.3.8. Партисипативність (залучення працівників)
• 3.4. Контроль
  • 3.4.1. Загальні положення
  • 3.4.2. Процес контролю
  • 3.4.3. Роль людини в процесі контролю
  • 3.4.4. Еволюція систем внутрішньо-фірмового управління і контролю
    • Управління реалізацією
    • Управління на основі контролю
    • Управління методом екстраполяції
    • Система підприємницького типу

Розділ 4. КЕРІВНИЦТВО

• 4.1. Загальні положення. Комунікація
• 4.2. Влада. Форми влади і впливу
• 4.3. Типи керівників (працівників) та стилі керівництва
  • 4.3.1. Загальні положення
  • 4.3.2. Класифікація типів керівників за Л. Кудряшовою
  • 4.3.3. Класифікація "неідеальних"працівників за Т. Фарнсвортом
  • 4.3.4. Соціально-психологічна характеристика працівників і менеджерів та їх сумісність
    • Оцінка сумісності різних типів керівників і їх підлеглих
  • 4.3.5. Модель керівництва Реддіна
  • 4.3.6. Класифікація і характеристика керівників за А. Черняховським
  • 4.3.7. Класифікація стилів керівництва Р.Блейка і Д.Мутон
    • Керівництво в стилі 9.1
    • Рекомендації керівнику, який дотримується стилю 9.1, для зміни поведінки з метою підвищення ефективності роботи
    • Керівництво в стилі 1.9
    • Рекомендації керівнику стилю 1.9 для зміни поведінки
    • Керівництво в стилі 1.1
    • Керівництво в стилі 5.5
    • Рекомендації керівнику стилю 5.5 для зміни поведінки
    • Керівництво в стилі 9.9
    • Патерналізм
    • Опортунізм
    • Фасадизм
    • Метод "двох капелюхів"
  • 4.3.8. Ситуаційні підходи до ефективного керівництва
    • Ситуаційна модель керівництва Фідлера
    • Ситуаційна модель Херсі і Бланшара
  • 4.3.9. Висновки

Розділ 5. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

• 5.1. Поняття і види управлінських рішень
• 5.2. Процес прийняття рішень
• 5.3. Модель управління запасами
• 5.4. Моделі економічного аналізу
  • 5.4.1. Загальні положення
  • 5.4.2. Заміна обладнання при незмінній виробничій потужності підприємства
  • 5.4.3. Вплив зміни цін
  • 5.4.4. Завоювання нових ринків (розширення ринку) шляхом зниження ціни
  • 5.4.5. Дослідження беззбитковості роботи підприємства, що виробляє декілька видів товарів
  • 5.4.6. Значення постійних витрат для прийняття рішень
  • 5.4.7. Аналітичний метод визначення обсягів виробництва, що забезпечують досягнення умов самоокупності, одержання цільового прибутку або рентабельності
  • 5.4.8. Аналіз економічних параметрів підприємства в умовах значного падіння виробництва та інфляції
  • 5.4.9. Прийняття рішень із використанням граничного аналізу
    • КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ
    • ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРО ОБСЯГ ВИРОБНИЦТВА НА ДОВГОСТРОКОВОМУ ЕТАПІ
    • РОЗВ'ЯЗАННЯ ГРАФІКА "ВИТРАТИ-РЕЗУЛЬТАТИ" ТА КРИВОЇ ПОПИТУ
• 5.5. Моделі лінійного програмування
  • 5.5.1. Загальні положення
  • 5.5.2. Приклад розробки моделі лінійного програмування для виробництва двох виробів
    • ФОРМУЛЮВАННЯ ОБМЕЖЕНЬ
  • 5.5.3. Транспортна задача
    • ГЕОМЕТРИЧНЕ РОЗВ'ЯЗАННЯ ТРАНСПОРТНОЇ ЗАДАЧІ
  • 5.5.4. Розв'язання задачі лінійного програмування симплекс-методом
    • А. Загальні положення симплекс-методу
    • Б. Вибір портфеля інвестицій
    • В. Розв'язання задачі
• 5.6. Прийняття оптимальних рішень із використанням сітьових моделей
  • 5.6.1. Оптимізація сітьового графіка по трудових ресурсах
    • ПОРЯДОК ПОБУДОВИ СІТЬОВОЇ МОДЕЛІ
    • ВИЗНАЧЕННЯ РАННІХ СТРОКІВ ПОЧАТКУ ТА ЗАКІНЧЕННЯ РОБІТ
    • ВИЗНАЧЕННЯ ПІЗНІХ СТРОКІВ ПОЧАТКУ ТА ЗАКІНЧЕННЯ РОБІТ
    • ВИЗНАЧЕННЯ РЕЗЕРВІВ ЧАСУ ТА КРИТИЧНОГО ШЛЯХУ
    • ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В РЕСУРСАХ І ТРИВАЛОСТІ ВИКОНАННЯ РОБІТ
    • ОПТИМІЗАЦІЯ СІТЬОВОЇ МОДЕЛІ
  • 5.6.2. Знаходження критичного шляху за вартісними параметрами
• 5.7. Особливості прийняття рішень в умовах невизначеності
  • 5.7.1. Поняття та види ризику при прийнятті рішень
  • 5.7.2. Вимір ризику
  • 5.7.3. Рекомендації щодо переборювання невизначеностей
  • 5.7.4. Приклади зменшення ризику для учасників біржової торгівлі
    • Операції хеджування (ф'ючерсні угоди)
    • ОБМЕЖЕННЯ РИЗИКУ ЗА ДОПОМОГОЮ ОПЦІОНІВ
• 5.8. Прийняття рішень із урахуванням фактора часу
  • 5.8.1. Загальна методика урахування фактора часу
    • ФОРМУЛИ ЩОРІЧНИХ ПЛАТЕЖІВ
    • УРАХУВАННЯ ІНФЛЯЦІЇ
  • 5.8.2. Методи та приклади прийняття рішень з урахуванням фактора часу
    • МЕТОД ПРИВЕДЕННЯ ВАРТОСТІ ДО СУЧАСНОГО МОМЕНТУ ЧАСУ
    • МЕТОД ВИЗНАЧЕННЯ ЩОРІЧНИХ ПРИВЕДЕНИХ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ
    • ІНДЕКС ПРИБУТКОВОСТІ (ІП)
    • МЕТОД ОКУПНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ
    • МЕТОД ВИЗНАЧЕННЯ ВНУТРІШНЬОЇ СТАВКИ ДОХОДУ (ВСД)
    • МЕТОД ВИКОРИСТАННЯ ЗОВНІШНЬОЇ СТАВКИ ДОХОДУ (ЗСД)
    • ОЦІНКА ВАРІАНТІВ, ЩО НЕ ВКЛЮЧАЮТЬ ПОЗИТИВНІ ГРОШОВІ ПОТОКИ
    • РОЗВ'ЯЗАННЯ ЗАДАЧ З ВИКОРИСТАННЯМ ЗОВНІШНЬОЇ СТАВКИ ДОХОДУ
    • ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРО ЗАМІНУ ОБЛАДНАННЯ
    • ВИЗНАЧЕННЯ ПЛАНОВОГО ПЕРІОДУ
    • ДОСЛІДЖЕННЯ ПРИБУТКОВОСТІ РОЗРОБКИ РОДОВИЩА ЗАЛІЗНОЇ РУДИ
    • ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРО АКЦІЇ
  • 5.8.3. Труднощі у прийнятті фінансових рішень у галузі інвестування
    • ЗАЛЕЖНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО РІШЕННЯ ВІД СТАВКИ ДИСКОНТУВАННЯ
    • ІНВЕСТИЦІЙНІ РОЗРАХУНКИ КОМПАНІЇ "X"
    • ІНВЕСТИЦІЙНІ РОЗРАХУНКИ КОМПАНІЇ "У"
    • ІНВЕСТИЦІЙНІ РОЗРАХУНКИ КОМПАНІЇ "X" ТА "У" З УРАХУВАННЯМ ОПОДАТКУВАННЯ
    • РІШЕННЯ БАНКУ
  • 5.8.4. Ефект фінансового важеля
• 5.9. Методика визначення найбільш сприятливого способу оподаткування для ефективного господарювання підприємства
• 5.10. Методика оцінки ефективності інвестиційних проектів
• 5.11. Методика оцінки потенціалу розвитку економічної системи
• 5.12. Методика визначення середньозваженої та граничної вартостей капіталу
  • ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ ЯК МІРА ПРИБУТКОВОСТІ
  • ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ ВІД ОБЛІГАЦІЙ ( Кd)
  • ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ ВІД ПРИВІЛЕЙОВАНИХ АКЦІЙ
  • ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ ВІД ЗВИЧАЙНИХ АКЦІЙ
  • СЕРЕДНЬОЗВАЖЕНА ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ (СЗВК)
  • ГРАНИЧНА ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ (ГВК)
• 5.13. Метод аналізу ієрархій як інструмент для прийняття рішень при стратегічному плануванні
  • ЗАСТОСУВАННЯ MAI ПРИ АНАЛІЗІ "ВАРТІСТЬ-ЕФЕКТИВНІСТЬ"