Менеджмент - Питер Друкер


НАСЛЕДИЕ ПИТЕРА ДРУКЕРА

Примечание автора

Введение в переработанное издание книги менеджмент

1. Введение: понятие менеджмента и менеджеров

2. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство

3. Критерии менеджмента

ЧАСТЬ I. НОВЫЕ РЕАЛИИ МЕНЕДЖМЕНТА

4. Знание - это все

5. Демографические изменения

6. Будущее корпорации

7. Новая парадигма менеджмента

ЧАСТЬ II. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

8. Теория бизнеса

9. Цель и задачи бизнеса

10. Будущее начинается сегодня

11. Стратегическое планирование: предпринимательский навык

ЧАСТЬ III. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНСТИТУТА ОБСЛУЖИВАНИЯ

12. Управление институтами обслуживания в обществе организаций

13. Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организаций

14. Ответственность школы

15. Новое понимание перепроектирования правительства

16. Предпринимательство в институтах общественного обслуживания

ЧАСТЬ IV. ПРОДУКТИВНЫЙ ТРУД И РАБОТНИК, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ДОСТИЖЕНИЯ

17. Как сделать труд продуктивным и ориентировать работника на достижения

18. Управление работой и работником физического труда

19. Управление работой и работником умственного труда

ЧАСТЬ V. СОЦИАЛЬНЫЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

20. Социальное воздействие и социальные проблемы

21. Новый плюрализм: как сбалансировать особую цель института с общим благом

ЧАСТЬ VI. ТРУД И РАБОЧИЕ ЗАДАНИЯ МЕНЕДЖЕРА

22. Почему менеджеры?

23. Структура и содержание управленческих рабочих заданий

24. Развитие менеджмента и менеджеров

25. Целевое управление и самоконтроль

26. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информации

27. Дух свершений

ЧАСТЬ VII. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ

28. Элементы эффективного принятия решений

29. Как принимать кадровые решения

30. Управленческие коммуникации

31. Механизмы контроля, контроль и менеджмент

32. Менеджер и бюджет

33. Информационные инструменты и понятия

ЧАСТЬ VIII. ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

34. Предпринимательский бизнес

35. Новое предприятие

36. Предпринимательские стратегии

37. Систематические инновации с помощью окон возможности

ЧАСТЬ IX. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

38. Стратегии и структуры

39. Схема, основанная на работе и задаче

40. ТРИ ВИДА КОМАНДЫЫ

41. СХЕМА, НАЦЕЛЕННАЯ НА РЕЗУЛЬТАТ И ОТНОШЕНИЯ

42. Альянсы

43. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ

44. Влияние пенсионных фондов на корпоративное управление

ЧАСТЬ X. НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕЛОВЕКУ

45. Управление собой

46. Управление боссом

47. Перестройка самого себя: семь случаев из личного опыта

48. ОБРАЗОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕК

© Westudents.com.ua Всі права захищені.
Бібліотека українських підручників 2010 - 2020
Всі матеріалі представлені лише для ознайомлення і не несуть ніякої комерційної цінностію
Электронна пошта: site7smile@yandex.ru